在我國，為了推動城市化的程序，國家的政策多傾向於支援開發，所以，建築行業的發展勢頭最為惹眼。相對於其他行業來說，建築行業給大家提供的就業崗位比較多，如今，建築業已經成為支撐著國家經濟發展的主要力量。不過，在這些光鮮的外表下，建築行業要怎樣做到長足發展呢？
不斷創新、不斷改進，不斷增強自身的競爭力是建築行業保持良好勢頭的唯一途徑。在當今這種百花爭艷的社會中，各個企業都有自己的優勢，那麼要如何才能從其他同行中脫穎而出呢？這就需要在改革創新的同時，保持良好的經濟效益。
經濟效益是否良好，就決定於工程的成本控制，換句話來說就是用最少的投資換取最大的利潤。下面，我就如何控制成本提出自己的意見，希望能讓大家在實際操作中得到有力幫助。
一、 存在於建築工程專案經濟成本控制的問題
在我國，大部分建築單位都不太重視建設成本的控制，很多企業的領導都沒有將建築工程專案經濟成本的控制放到考核技術人員的綜合素質這一層面上來，並且大部分施工人員在施工中都沒有意識到這個問題，而所謂的「預算」也就變成了一種形式，日子一長，就會造成「三超」現象，致使企業的經濟效益不高，甚至是虧本。這種問題主要表現在以下幾個方面：
（一） 經營者的不重視
眾觀整個社會主義經濟市場，建築行業的利潤一直都是比較高的，相對與其他行業來說，建築行業吸金最快，也是最多的。因此，大部分經營者都不太注重超出成本的那一小部分投資，他們大都是抱著把工程做完、做好就完事的心態在經營。
實際上，在他們看來的「蠅頭小利」，日積月累起來必將是乙個客觀的數目。「千里之堤，潰於蟻穴；七尺之軀，亡於趾疾！」無論做什麼事情，都要注意細節。
所以，建築行業的經營者都應該注意到這個問題。想要提高企業的經濟效益，成本控制是最實用的手段。只有遵循成本最低化的原則，力求提高經濟效益，才是企業發展的王道。
（二） 管理上的漏洞
從我國建築行業現有的管理機制來看，成本控制並沒有在企業內部形成乙個專門的部門，大部分企業都是將這個任務交給財務管理的相關部門在做。不過，從實際的工作細節來看，大部分的財務部都只完成了成本核算這個環節，對於成本的控制就沒有做特別的安排，這樣一來，財務部就沒能真正做到成本的控制。
建築工程專案成本控制措施分析
建築工程學院 房地產開發經營課程結課 姓名劉枝枝 學號 201203010115 專業班級物業管理 完成日期 2014年7月1日 摘要本文結合建築專案工程造價控制與管理，詳細分析 了建築工程專案成本控制的內容 特點及主要控制措施，並進行了具體總結。工程專案成本的發生涉及到專案的整個施工週期，從施工準...
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