摘要20世紀80年代以前，企業與競爭者、客戶和**商之間往往是競爭性的市場交易關係。企業總是在尋找各種競爭策略和手段以打敗競爭者，總是在採購**商的物品時想盡一切辦法壓低採購**，在銷售產品給客戶時想盡一切辦法抬高銷售**。但自從20世紀80年代以來，企業間的關係已經不再像過去那樣主要只是競爭性的交易關係，而是形成了各種新型的合作關係模式。
**鏈管理思想就是在這樣的背景下產生的。從理論上說，企業間的合作夥伴關係是指在企業之間建立的是基於合作的關係，而非市場交易關係。具體體現在採購商決定購買什麼廠家的商品時，不僅考慮**因素，還要考慮許多別的因素，如**商對需求的快速響應能力、生產和產品質量保證體系的完備性以及靈活傳送能力等。
隨著**鏈管理的發展，人們已越來越認識到**鏈合作夥伴選擇的重要性。
本文第一部分主要介紹了研究背景和意義，指出了現有研究的不足之處，介紹了本文的研究內容和文章結構。
第二部分主要介紹選擇**商的基本條件和一些重要的指標，用於選擇合作夥伴要考慮的因素。
第三部分主要介紹了**鏈合作夥伴的方法，用科學的方法根據指標進行的合理的選擇。
第四部分主要介紹了**鏈合作夥伴選擇應注意的事項，以便在選擇中考慮到一些特定的因素。
關鍵詞 : **鏈; **鏈管理; **鏈合作夥伴選擇
目錄摘要i
目錄ii
第一章緒論1
1.1研究背景1
1.2研究現狀2
1.2.1**鏈選擇研究的現狀2
1.2.2**鏈合作夥伴利益分配研究現狀………….…….3
1.3研究意義4
第二章相關理論研究6
2.1**鏈的概念及其發展6
2.2**鏈管理7
2.3**鏈合作夥伴關係8
第三章**鏈合作夥伴的選擇9
3.1選擇**鏈合作夥伴的流程…………..…9
3.1.1需求的分析9
3.1.2確立選擇目標10
3.1.3成立評價小組10
3.1.4制定評價指標10
3.1.5選擇合作夥伴10
3.2**鏈合作夥伴的評價指標體系10
3.2.1建立評價指標體系的原則11
3.2.2**鏈合作夥伴評價指標的分析11
3.2.2.1合作夥伴基本條件12
3.2.2.2選擇合作夥伴內部應具備的業務能力13
3.2.2.3合作夥伴的合作能力15
3.2.3評價指標的設計15
3.3 **鏈合作夥伴選擇的常用方法………………..17
3.3.1.經驗判斷法17
3.3.2公開招標法17
3.3.3協商選擇法18
3.3.4層次分析法18
3.3.5主成分分析法18
3.3.6資料報絡分析法18
3.3.7模糊評價法19
3.4 選擇**鏈合作夥伴應注意的問題……………..19
3.4.1選擇適當數量的合作夥伴………………………20
3.4.2建立不同型別的合作夥伴關係…………………20
結論21
參考文獻22
致謝24
供應鏈合作夥伴選擇的誤區
誤區之一 選擇合作夥伴就是選擇戰略性合作夥伴 根據合作夥伴在 鏈中的增值作用及其競爭實力，可以將合作夥伴分鹹4 種型別 普通合作夥伴 有影響力的合作夥伴 競爭性合作夥伴和戰略性合作夥伴。然而，不同的 鏈目標需要選擇不同型別的合作夥伴。對於長期需求而言 要求合作夥伴能保持較高的競爭力和增值率，因而最好...
供應鏈管理合作夥伴的選擇分析
摘要自從20世紀90年代 鏈管理思想進入中國後，中國企業和理論的方面都廣泛關注這個思想理論。為了在激烈的市場競爭中獲得有利地位，越來越多的企業提出要改善企業管理。這種情況下，強調 鏈管理是非常重要的，而在整個 鏈的框架中，鏈合作夥伴的選擇是企業間進行合作的第一步，也是關鍵的第一步。鏈合作夥伴之間的協...
05第五章供應鏈合作夥伴的選擇
在過去的十多年裡，企業面臨的競爭環境發生了巨大的變化。許多企業 特別是汽車行業企業 都應用jit方法進行管理，這樣一種方法要求企業加快對使用者變化需求的反應速度，同時加強與合作夥伴的合作。全球競爭中先進製造技術的發展要求企業將自身業務與合作夥伴業務整合在一起，縮短相互之間的距離，站在整個 鏈的觀點考...