戰略合作夥伴的形成與合作模式

2022-11-03 18:51:05 字數 568 閱讀 2255

戰略合作夥伴的前提:所提供材料或產品特點為長期使用、稀缺、關鍵、大宗類。供方有多年的穩定、優質的供貨業績。

戰略合作夥伴有效期限為3~5年為限。是否續簽,看到期後供貨業績或需方需要而定。一.

戰略合作夥伴的申報和確定流程與標準。

1.申報:由採購部門具體經辦業務人員提出戰略合作夥伴申報名錄(含供貨業績、處理質量異議案例、歷年的供貨量、財務狀況、行業**水平等)。

2.確定:交質檢部門會簽。交公司招標比價會議按計分制或投票制確定戰略合作夥伴。上報分管副總審批。

二.戰略合作夥伴的合作協議(定價模式、合作內容、執行方式)1.具體經辦人員提出定價模式、合作內容。

2.每年初,公司招標標比價會議對定價模式、合作內容等進行審議,形成會議紀要。三.

戰略合作夥伴的監督機制1.四.戰略合作夥伴日常工作的審批許可權與執行。

1.根據具體的採購計畫,由具體經辦人員編制採購訂單和合同。採購訂單和合同中品種、數量、交貨時間、**等均應符合戰略合作協議。

2.採購訂單和合同的簽字審批許可權按公司或部門現有制度執行。3.對未包括在合作協議中的材料或產品,而供方又屬於戰略合作夥伴範圍的按公司現有招標比價制度進行。

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