3、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊甯就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。
楊甯和周雲帆被商界稱作「**搭檔」，兩人從同學到同事，一起建立chinaren**，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有乙個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊甯所說：
「做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另乙個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。
」4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。2023年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的范敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務？
另外乙個創始人梁建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：「得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。」
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外乙個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。
3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業**組合。
初創業者如何選擇合作夥伴
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