初創業者因為各種情況需要選擇合作夥伴來創業，合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營乙個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意；（我覺得只有明確了這些問題，才能避免在矛盾或者分歧出現時保持一種客觀冷靜的心態，特別是團隊領導者，必須具備超高的心理素質哦！）
1、為什麼我們選擇合作（要開始創業，光靠自己的力量是不夠的，所以選擇合作是明智且唯一的方式）
當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有
（1）專案與專案的合作，
（2）專案與人的合作
（3）專案與技術的合作
（4）專案與資金的合作
（5）專案與社會資源的合作
2、合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了乙個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作夥伴的關鍵，利益的合理分配是合作夥伴選擇你的主要，當中，合作夥伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作夥伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作夥伴的職責（麻雀即使再小，五臟要全，否則難以很好生存，所以事先約定的規章不只要詳細商量制定，而且要貫徹落實)
在合作初期，創業合作者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
4、合作過程的投入比例利潤分配
合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
5、合作方的退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！
7、合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持乙個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！(要主動了解團隊中各成員的心理狀態）
8、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有乙個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！
一切合同化！創造乙個良好的合作的平台！
（在我看來可能就是所謂的在商言商吧，儘管看似無情，但是能避免很多不必要的問題）
複習閒暇給你整理的一點小東西，你花一分鐘的時間看下吧，可能幫助不大，但是也算是一種積累！加油！
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