創業者最容易被忽視的初創規則

導語：想要建立乙個成功的企業並不是一件容易的事情，初創企業家們必須避免很多的錯誤。對此，作者分享了5個初創企業最容易忽視的規則。

作為500 startups的指導員和lexity公司(被yahoo2023年收購)的前ceo，我時常問自己，如何才能建立乙個成功的企業。很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創階段就有著巨集大的目標，希望改變行業，甚至改變世界。

在「美國小企業周」來臨之際，我想要分享初創企業家們最容易忽視的5個初創規則。

建議1：做大不如盈利

對於進入乙個新市場的初創者，擴張的確非常重要，但是對於那些進入乙個已經存在的市場的創業者，情況就有所不同了。你完全不需要費力的想要擴張。與其不斷浪費成本，小企業可以先著重盈利，從小的盈利開始逐漸擴張成為中、大型企業。

建議2：競爭不如合作

多年以來，打壓競爭對手成為了這些小企業的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的夥伴們合作，聯合其他小企業去對抗大企業的打壓。例如，乙個咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。

建議3：從模仿開始

好的創業者往往會在周邊找乙個模範，然後研究這個模範公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場的，如何規避風險的，以及如何複製並最終將自己做成功的。這些好的例子，如果乙個公司可以掌握他們的模式，都會使初創公司不斷成長並獲得成功。

建議4：產品第

一、資料第二

由於初創公司生存為第一要務，因此很多公司也將注意力放在了資料上面。這些財政資料的確重要，但是他們不應該成為公司忽略產品的理由。對於初創公司來說，產品是公司的品牌和形象，往往對於乙個公司未來可以走多遠起到了至關重要的作用。

建議5：不以ipo為最終目的

很多企業以ipo為最終目的，覺得只要公司上市便可以萬事大吉。但是，就如一輛好車，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，乙個初創公司在設立目標時，往往應該向更長遠考慮，如何長期生存，而非之後找乙個可以依賴的「退路」。