市場有的時候就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪乙個山頭，這個時候誰不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鐘，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的**更為重要，這是我的第乙個建議。
建議二：找一位有經驗的「狗頭軍師」
創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，或者投過很多同類企業的vc.因為他們能夠在企業面臨著轉折點時，用他們的經驗來給你一些關鍵性的指導，我認為這種經驗的傳承往往比錢更重要。
我們這麼多年總覺得美國矽谷很成功，總以為這是源於他們有vc，人家每棵樹上據說都蹲著十個vc，你搖一下樹vc的錢就往下掉。但現在中國本土的vc很多，熱錢也很多，但為什麼有了錢之後我們做企業還那麼難?這是因為除了vc這條明線，矽谷還有一條暗線，創業者成功後會把自己做企業的經驗和教訓，特別是教訓，傳承給年輕一代的創業者，使很多人不必去重複失敗。
這些是為什麼矽谷有很多公司能夠迅速成長，他們不僅有正確的方向，而且有正確的策略。
很多矽谷企業成立三年就看起來跟谷歌和facebook一樣成熟，我帶著這個疑問我去了矽谷很多次。谷歌的兩個創始人絕對是天才，facebook創始人扎克伯格更是天才，但是商業很多策略不是靠天才，不是靠拍腦袋，這需要有深厚的商業經驗做出判斷。我也慢慢發現了背後的故事——他們背後都有導師或者師傅。
他們都是在背後出力獻策，在關鍵的時候發揮著重要的作用。
我們將來可能組織黑馬營的兄弟們到美國去跟創業公司交流，你交流下來會發現，他們可在某個產品上並不見得很出色，但是他們在商業策略上，比如做什麼不做什麼，如何定位自己會比我們成熟很多，就是因為他們背後的師傅給他們帶來了最大的價值.所以，我們希望通過黑馬成長營的交流活動讓大家把很多問題能夠暴露出來，我們也能夠把原來的教訓分享給大家，不是互相吹捧，而是通過這種一針見血甚至是很苛刻很激烈的挑戰以讓大家成長得更加順利。
建議三：善於結盟
今天，中國的網際網路是**兩重天，vc越來越多，經驗越來越多，隨著中國網際網路市場的發展，我覺得看起來的機會，看上去很美的機會也越來越多。
網際網路行業有幾座大山，形成了對流量的壟斷。但是我幹了一件錯事，一不小心把他們打醒了，他們變得更加的敏銳，現在各位創業企業只要你剛一冒頭，他們的「雷達」就掃過來了。實際上，中國網際網路有出現寡頭化的趨勢，按照政治來看快進入「帝國主義」階段了，一不小心就會出現「大者恆大，強者恆強」的局面。
對於各位創業者來說，這絕對是乙個挑戰，除了快速拿錢和找到有經驗的人當「狗頭軍師」外，你還要善於結盟，善於利用別人的資源。
360在這裡面可以扮演乙個非常重要的角色，有人老說360老會成為第幾強，放心，有騰訊、百度兩位大哥在，我們可能很少有這個機會。我們給自己定位就是乙個挑戰者，我們也是乙個破局者，有我們存在，吸引敵人的炮火，掩護大家前進。
過去兩年通過很多顛覆式的創新，我們確實驚醒了巨頭，很不幸給大家帶來了麻煩。但是，我們給大家幹了一件好事，巨頭過去對創業者他們覺得可以秒殺，不太著急，有什麼創新的路讓你們先走，你們走成功了他們再席捲而上，但是因為有了360之後他們覺得恐慌，他們覺得動作要加快，所以他們現在開始做一些大並的購，所以在今年乙個很驚喜的東西是看到了在中國網際網路開始出現一些比較大的併購，這是乙個好訊息。
在這種情況下，創業者一定要學會有「格局感」，在這個行業裡如何借助第二梯隊的公司，比如新浪、優酷、土豆、360，他們擁有還可以的使用者和流量，但沒有巨頭的心態和帝國思想。他們會幫助你們迅速的完成向網際網路基因的轉換，建立網際網路的商業模式，包括我也很願意出來替大家站台，替大家的產品在網際網路上忽悠一下。雖然我沒有穿著黑衣服，我也當不成中國的賈伯斯，但是我相信如果我們能夠合作，很多企業都會成長到他們願意被出大價錢收購的那一步。
給個人網路創業者的建議
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。3.從簡單做起，起步越簡單越好。4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。5.不用考慮什麼全面的計畫 長遠的計畫，在 有衝動就從 起步。6.說幹就幹，立即將想法付諸實施，在幹中...
給創業者的10條建議
1.要有信心挑戰風險 你必須要相信你自己，能把你的商業構想變成創業現實。風險是達成創業成功的必然因素。接受風險的勇氣 於你的自信。2.了解什麼事讓你高興 你必須要了解你的興趣點在 以及哪些事能讓你高興。你可以設計出一條能讓你找到自己職業幸福的路徑。3.優先排序 擁有遠大夢想，但要明確如何在正確的階段...
矽谷VC給硬體創業者眾籌的建議
另一點重要的是，即便認為眾籌 能籌到的錢是個未知數，創業者自己心裡應該有乙個大概的數字，以及知道這些錢融來之後有哪些用處，這個道理其實就像創業者去找投資人，也要清楚的告訴投資人打算怎麼花融來的錢。風險投資spark captial的合夥人nabeel hyatt強調大部分的硬體創業公司到生產的環節都...