內容摘要：本文在資訊整合的基礎上，結合層次分析法、決策表和群決策理論，提出了一種基於企業知識的集結和專家群決策結果的新方法，並建立了虛擬企業合作夥伴選擇的方法和工作步驟，實現以企業知識為基礎的虛擬企業夥伴選擇的良性迴圈，將促進更廣泛的企業間整合。
關鍵詞：虛擬企業群決策企業間整合合作夥伴選擇虛擬企業是企業一種新的組織形式，是由若干個相對獨立的、具有特定核心競爭能力的、資源互補的經營實體（盟員）組成的。面對轉瞬即逝的新的市場機遇，任何盟員僅以原有的生產規模、運作模式都無法獨立滿足這一市場需求。
於是，首先發現市場機會的盟員之一以盟主的身份，在共同的目標的驅動下，通過計算機網路技術，將產品涉及到的不同盟員在一定時期內有機、快速聯合起來，組成乙個沒有圍牆、超越空間約束、統一協調運作的合作經濟實體，利用各盟員所擁有的核心競爭能力，以最快捷的速度共同完成原材料**、新產品研製、生產、運輸、銷售，服務以滿足市場需求，從而可以獲得1＋1>2的經濟效益和社會效益。一旦原有市場需求得到滿足，聯盟或自動解散，待新的市場機遇出現，再重新形成新的聯盟，或根據各自的競爭力決定是否繼續保持其戰略合作夥伴關係，動態聯盟通過企業間的最佳動態組合，實現企業外部資源優勢的充分整合，以聚變的方式創造出超常的競爭優勢。然而，目前盟主在選擇合作夥伴時，多是憑藉主觀經驗或是單憑專家意見，沒有考慮企業積累的有關合作夥伴的大量客觀資訊。
可見以企業知識為基礎的、基於群決策的虛擬企業的合作夥伴選擇問題就成為虛擬企業動態運營的核心問題之一。
傳統決策理論
（一）層次分析法
美國運籌學家教授在20世紀70年代初提出層次分析法，合理地把定性與定量的決策結合起來，按照思維、心理的規律把決策過程層次化、數量化。進行多目標決策時，各備選方案在各目標下的屬性值難以量化，可以通過各目標優劣的兩兩比較求得每個目標下各方案的優先性（亦即權重），再利用各目標對企業的總體競爭能力的貢獻計算各方案的總體優先性（即總權重），根據總體優先性的大小排出單個決策人對各方案的優劣順序。
虛擬企業信任機制的建設探析
方真陳玲玲 瀋陽化工大學遼寧瀋陽 110142 摘要 信任機制是否完善的有效是虛擬企業聯盟執行的最重要的環節。本文 和剖析了虛擬企業的信任模式及信任機制的作用，提出了建立相互信任機制的各種有效措施。關鍵詞 虛擬企業 信任機制 隨著世界市場競爭的日趨激烈，企業在競爭過程中也不斷採用新的合作模式力爭在競...
供應鏈合作夥伴選擇的誤區
誤區之一 選擇合作夥伴就是選擇戰略性合作夥伴 根據合作夥伴在 鏈中的增值作用及其競爭實力，可以將合作夥伴分鹹4 種型別 普通合作夥伴 有影響力的合作夥伴 競爭性合作夥伴和戰略性合作夥伴。然而，不同的 鏈目標需要選擇不同型別的合作夥伴。對於長期需求而言 要求合作夥伴能保持較高的競爭力和增值率，因而最好...
初創業者如何選擇合作夥伴
初創業者因為各種情況需要選擇合作夥伴來創業，合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友 同學和親戚 因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任 走在一起合作經營乙個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意 我覺得只有明確了這些問題，才能避免在矛盾或者分歧出現時...