［摘要］國際工程專案中，尋求強有力的合作夥伴組成聯營體不但可以提高投標成功率，而且可以增強企業的市場競爭力。本文以我國某公司篩選合作夥伴組建聯營體承包沙特某石化工程epc專案為例，對合作夥伴的評價因素進行識別和分類，運用網路分析法在構建聯營體合作夥伴評價因素網路模型的基礎上，計算得到各評價因素的相對重要性權重並進行分析，選擇出最適合組成聯營體的合作夥伴，為專案管理者決策提供依據。
［關鍵詞］網路分析法；國際工程聯營體；合作夥伴；風險分析
doi：10.3969/
［中圖分類號］f270［文獻標識碼］a［文章編號］1673-0194（2013）02-0057-04
０ 引言
沙特作為第一大石油生產國，２０１０年石化產品年產量達６０００萬噸，計畫２０１５年使產量提公升至１億噸。眾多的大型石化專案吸引了諸多全球著名的國際工程公司來沙特進行投資建設，沙特的石化工程承包已經成為了乙個完全競爭的市場。在這種情勢下，我國某承包企業根據自身實際情況，對候選合作夥伴進行充分細緻評價分析基礎上，選擇出最合適的承包商並與其組成聯營體，成功中標沙特某石化工程ｅｐｃ專案。
本專案中採用的合作夥伴評價方法有助於選擇出最合適的合作夥伴，對增強聯營體競爭力，提高投標的成功率，降低投標風險具有實際意義。
１ 國際工程聯營體
國際工程聯營體是指由乙個國籍或不同國籍的兩家或兩家以上具有法人資格的承包商通過各種形式（如資金、人力資源等）進行聯合，共同參加某項工程的資格預審、投標簽約並共同完成承包合同的一種承包行為。
聯營體在此專案中採用了兩種合作方式，在ｌｌｄｐｅ和ｐｐ裝置部分，雙方採取背靠背（b的模式，在產品聯合包裝裝置部分，雙方採取合夥制。在背靠背模式下，雙方事先劃分好各自的工作範圍，在其範圍內對自己的工作承擔全部責任（包括成本和罰款）。在合夥制模式下，產品聯合包裝裝置作為公共部分，由聯營體共同負責，按照完全協商一致的原則組織實施，責任是一半對一半。
供應鏈合作夥伴的選擇與研究
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