創業團隊之間明顯差異表現在規模、目標和人員構成上，然而，還有乙個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經歷的四個階段：
定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什麼在創業團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣乙個故事：
兩個工人都在用乙個大錘敲打一塊花崗岩。當問到他們在做什麼的時候，第乙個工人說，「我把這塊花崗岩敲開，僅僅是為了謀生。」當被問到同樣的問題時，第二個工人說，「我想要改變一些事情。
我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員。」
知道你自己前進的方向，並且讓每件事情都朝乙個方向前進，這一點至關重要。但是，共同目標和價值觀的調整僅僅是通向高效團隊之路的開端。乙個高效的創業團隊從一開始就有乙個明確的目標和一套價值觀體系。
團隊預期結果是獲得最佳生產力和高昂的士氣。達到這些目標的方式是賦權、關係、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。乙個得力的創業者首先需要樹立乙個共同目標，從而幫助團隊沿著正確的方向前進。
乙個共同的目標能讓員工明白他們正在努力實現什麼，以及為什麼一起工作。共同的目標為工作賦予意義，幫助每個人朝著同乙個方向努力。團隊還需要一套約定的價值觀，它將指導團隊的選擇，並決定其追求目標的方式。
高效的創業團隊的特點是什麼？
想象這樣乙個團隊：它能取得高品質的成果，你以加入這個團隊為榮，你知道自己應該做什麼，團隊的目標也非常清晰。每個人都有乙份領導的責任。
每個人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支援。當我講話的時候，團隊成員都在用心聽。
尊重不同的意見。這就是乙個成功的創業團隊所應該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點，描述了乙個高效團隊應具備的基本要素：
目標和價值觀（purpose and value）
賦權（empowerment）
關係與溝通（relationship and ***munication）
靈活性（flexibility）
最佳績效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來說，目標和價值觀是指：1. 對於某個共同目標，團隊有明確的承諾。
團隊成員清楚團隊工作的內容以及為什麼重要。2. 分享價值觀，規範可以促進誠信、提高質量和加強協作。
3. 特定的團隊目標非常清晰，具有挑戰性，與目的相關同時想法一致。4.
實現目標的策略井井有條，並且具有一致性。
賦權是指：1. 價值觀、規範和實踐對主動性、參與性和創造性具有鼓勵作用。
2. 團隊可以獲得相關的資訊和資源。3.
團隊的決策過程、權力範圍和責任策略是清晰的。4. 指導、組織和培訓可以用來支援個人和團隊的觀點得到鼓勵和重視。
5. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。6.
團隊使用有效方法來尋找共同點並解決衝突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
靈活性是指：1. 團隊成員共同負責團隊的發展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量
來迎接挑戰。3. 團隊樂於接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。
4. 團隊成員根據需要變換角色，來指定方向，以及提供支援。5.
支援在工作中預判可能出現的風險。犯錯被視為學習的機會。6.
團隊致力於所有團隊成員的持續成長與發展。
關係與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內的個體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團隊成員的不同想法、意見、感受及觀點得到鼓勵和重視。3.
團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。4. 團隊使用有效方法來尋找共同點並解決衝突。
5. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
靈活性方面要做到：1. 團隊成員共同負責團隊的發展和領導。
2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量來迎接挑戰。3.
團隊樂於接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據需要變換角色，來指定方向，以及提供支援。
5. 支援在工作中預判可能出現的風險。犯錯被視為學習的機會。
最佳績效是指：1. 團隊始終產生顯著效果，工作能夠圓滿完成。
2. 為完成目標，團隊致力於高標準和嚴格的措施。3.
為實現目標，團隊採取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團隊致力於從犯錯中學習和持續改進。
5. 團隊與其他團隊、**商以及客戶之間適當開展工作協調。
肯定與欣賞要做到：1. 團隊領導及成員認可個人和團隊的成就。2. 團隊重視和肯定整個團隊的貢獻。
3. 團隊成員感到自己在團隊中備受重視。4. 團隊成員的個人滿足感與其貢獻密不可分。5. 團隊慶祝成功和進步。
最後，創業中的管理者不應該當是訓練員，創業者應該是教育家，最重要的工作是教導員工，幫助他們進入乙個可以自行承擔工作的階段，並為他們提供表現機會。領導者和教育家是兩個同義詞。創業中的管理者應該培養員工，不能依靠研討會或培訓會議來做這些事情。
創業者的工作是幫助所有的團隊成員發展技能和學習知識，以便他們能夠實現自主指導。同時，你還要為他們提供乙個環境，在這裡，他們願意去冒險、成長、承擔責任和發揮創造力。如果不這麼做，創業者就會經常處於困境中。
這是乙個需要自己去實現的預言。如果你相信團隊可以變得高效，而且也會幫助他們發展適當的技能、知識和保證行動的自由， 那麼，團隊將以創造性和責任感作為回報。這會使你的創業之路變得簡單許多。
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kaishan 發表於 2013 10 21 11 31 22 標籤 科技創業 分享到新浪微博 騰訊微博 豆瓣網人人網qq空間 4牛逼的創業者不會專注於重複開發自己的產品，他們會關注其他行業，並從中發現商機。如果你的企業也需要全方位發展，或是只是想涉足一下其他領域，並在未來的競爭中搶得先機，那麼你必...