麥肯錫七步分析法創業者應該如何分析商機

而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。

第六步；創業模式的細分

知道了市場中需要什麼，關鍵購買因素是什麼，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什麼，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的智財權會越來越多，價值鏈會越來越長。

分析自然就需要各種各樣的資訊，當然也需要正確的觀念與思維模式，因此，創業商機的分析既不能缺少足夠的資訊收集，創業者自身也要具備夠用的頭腦。從難易程度上來看，資訊收集可能更簡單一些，畢竟如今是乙個資訊日益開放化的網路時代，而對於創業者自身的思維模式而言，平時的培養才是問題的關鍵。

第七步：風險投資決策

以上七點做為商業機會的分析，大小公司都可以運用，這第七點就是針對vc（風險投資商）的。vc主要看投資的增值能力，什麼時候投，投多少？這要結合vc自身的財務能力、公司的背景、經歷。

vc投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。