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單選題1. 低端市場的競爭要素是： √
a 產品價值
b 產品效能
c 客戶價值主張
d 市場份額
正確答案： c
2. 操作薪酬的推動力的特徵是： √
a 擁有權力和資源
b 具備薪酬變革操作技能
c 具備理解本企業運作的人
d 以上三個特徵
正確答案： d
3. 要實現薪酬管理的內部公平性，必須進行： √a 崗位價值評估
b 薪酬設計
c 薪酬評估
d 財務預算
正確答案： a
4. 「澄清薪酬戰略」 的第乙個活動內容是： √a 薪酬戰略定義分析
b 薪酬戰略現狀掃瞄診斷
c 調整組織結構
d 收集薪酬資料
正確答案： b
5. 佐佳的七因素分析法是以： √
a 任職資格為基準的
b 崗位職責為基準的
c 薪酬管理為基準的
d 任職能力為基準的
正確答案： a
6. 收集薪酬資料資訊的時候，採用的方式是： √a 調閱資料
b 薪酬調查
c 薪資曲線分析
d 以上三種方式
正確答案： d
7. 收集薪酬資料時涉及到的**有： √
a 薪資資料收集表
b 福利需求調查表
c 福利現狀調查表
d 以上三種**
正確答案： d
8. 薪酬資料收集**中專門給人力資源部門來填寫的、列出很多國家法定的福利和補充的一些福利**是： ×
a 薪資資料收集表
b 福利需求調查表
c 福利現狀調查表
d 以上三種**
正確答案： c
9. 薪資資料深度分析涉及的三個主要內容是： ×a 現金總收入對比、固定收入對比、福利需求對比b 現金總收入對比、固定收入對比、薪資結構對比c 區域總收入對比、任職能力對比、薪資結構對比d 工作能力分析對比、工作業績對比、薪資結構對比正確答案：
b10. 根據市場水平公司的財務狀況以及戰略的需要給予特定員工的福利叫： √
a 補充福利
b 法定福利
c 獎勵福利
d 員工福利
正確答案： a
11. 下列不屬於法定福利的一項是： √
a 工作日規定
b 休假制度
c 養老保險
d 年資獎勵
正確答案： d
12. 企業的中堅力量，應受到重點關注的員工是: √a 21歲到30歲之間
b 31歲到40歲
c 41歲到50歲
d 50歲以上
正確答案： b
13. 中位值級差等於： √
a 較高職等的中位值除以較低職等的中位值減去1再乘以100%b 較較職等的中位值除以高低職等的中位值減去1再乘以100%c 較高職等的中位值除以較低職等的中位值加去1再乘以100%d 較低職等的中位值除以較高職等的中位值加去1再乘以100%正確答案： a
14. 薪資概算辦法是： √
a 取最大值
b 取最小值
c 取中位值
d 取樣本方差
正確答案： c
15. 負責薪資體系及薪酬管理制度方案的制定和實施的部門是： √a 董事會
b 管理委員會
c 人力資源管理部
d 社會勞動保障局
正確答案： c
薪酬設計七步法
課程提綱 第一講中國企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案 1.頭腦風暴 企業管理的核心職能是什麼 2.學員互動 哪一種管理職能更重要 3.中國企業薪酬管理必須思考的問題 如何協同戰略 第二講薪酬變革前期準備工作 1.企業薪酬管理系統設計七步法簡介 2.如何構建薪酬變革的工作團隊 第三講薪酬戰略澄清 ...
薪酬設計七步法十二
第十二講薪酬管理運作體系設計 下 一.如何確定員工在薪資頻寬中的位置 第四個構成部分是操作性比較強的部分，實際上就是如何確定員工在薪資頻寬中的位置，確定了員工的薪資頻寬，劃分了七個等級，到底什麼樣的人在上四分位，什麼樣的人在下四分位，怎麼樣進行操作，這裡面做出了乙個規定，第十三條 所有的員工的基本工...
薪酬設計七步法一
第一講中國企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案 第一講中國企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案 1.頭腦風暴 企業管理的核心職能是什麼 2.學員互動 哪一種管理職能更重要 3.中國企業薪酬管理必須思考的問題 如何協同戰略 第二講薪酬變革前期準備工作 1.企業薪酬管理系統設計七步法簡介 2.如何構建薪...