我們是一家成立時間不長的企業，正面臨it規劃的問題，請問企業如何進行it規劃？
思捷達顧問程險峰:企業的it規劃是確定企業實施it宗旨、目標以及實現it目標的方法、步驟、具體專案的計畫活動。如果企業不事先進行it規劃，那麼，匆忙而實施的it系統（如mis、erp、crm等）將不能很好地支援企業的業務與經營活動，往往成為「食之無味、棄之可惜」的雞肋，甚至對企業發展產生制約。
這種忽視it規劃的行為會給投資者帶來巨大損失。
那麼企業如何進行it規劃呢？我們推薦「企業it規劃十步法」：
第一步：評估企業戰略、it能力、業務流程與內部能力。內部能力指企業內部的投入活動、運作和產出活動、市場營銷、售後服務、職能部門等方面的能力。
第二步：形成業務構想。通過價值創造網的分析，明確企業的業務構想，既支援價值創造網核心業務活動的理想狀態描述。
第三步：確定業務構想的it戰略目標。對於所形成的每乙個業務構想，明確it對其支援的理想狀態，即it戰略目標。
第四步：確定it的基本原則。it基本原則是指為加強it能力而提出的基本的準則和指導性的方針。
it基本原則猶如國家憲法，將會強烈影響未來it組織的選擇，並促使整個it組織行動一致。
第五步：確定it體系結構的概念模型。概念結構模型作為一種框架，指導對系統/應用的理解。我們在對企業業務活動的應用與資料分析的基礎上，定義出體系結構框架。
第六步：進行it的差異分析。對照it vision，分析it建設現狀和存在差距，分析it策略、資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動。
第七步：差異分析的軟硬體實現。借助體系結構概念模型，指導在方案設計時元件的選擇。
第八步：形成主實施專案系列，定義對每乙個專案的範圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源。
第九步：準備度分析與財務分析。針對每個專案，進行準備度分析，即按重要性排列優先順序，進行準備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。
然後對專案進行財務分析，根據公司財力，決定取捨。
第十步：形成it規劃。
在進行規劃活動過程中，it技術人員與業務人員必須深入交流，切實掌握業務構想的it需求。企業it規劃決不是開一次會就能完成的，需要it部門與業務部門的多次溝通，需要高層領導的大力支援。
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