對於服裝行業來說，店面陳列是一門極為重要的新課程。浙江有一家**專賣店，原來月銷售額7000元，後來在專業策劃師的指導下，進行了合理的店面布局，將原來的店面死角變成活角，乙個月後，銷售額直線上公升，達到20000元。這可算是通過適當的店面陳列提高銷售額的典型例子。
一般說來，通過精緻的店面陳列和布局後，可以使月銷售額提高10%-40%。由此可見，店面陳列在服裝營銷中所佔據的重要地位。
然而，縱觀國內終端管理行業現狀，卻並不令人滿意。這主要在於以下幾個方面的原因：終端陳列是近年來在國外逐漸形成的一門學問，國內這方面的專業人才很少；國內的服裝商多是只注重產品，而對終端陳列的作用重視不夠，有的即便意識到了陳列的重要性，因為不懂，又不知從何抓起。
同時，終端陳列涉及到店位選址、店面布置、品牌認知、燈光照明、人員管理等多個方面，而許多服裝商卻缺乏一種系統化建設意識。另外，目前許多終端導購員、櫃長素質普遍比較低，又沒有受過專業培訓或是培訓力度不夠，對於如何陳列還是茫然無知。種種原因，導致了我國的終端陳列長期處於一種非常落後和無意識的狀態，使得賣場營銷的作用始終沒有凸現出來。
一般說來，顧客在專賣店購物，包含四個環節：首先是在店門口停留，接著便是進店或是由導購員引進店內，遊視，然後是試衣，最後是購買。這四個環節看起來簡單，其實卻蘊涵著許多陳列技巧。
首先想想，在那麼多店面並列的情況下，顧客為什麼會走進你的店？這就涉及到店位選址和總體布局了，同時還有高貨架上衣服的搶眼，因為人們在店外，首先看到的自然是高遠處的貨品。進入店內時，是自己走入還是導購引入，效果是不同的，這涉及到乙個服務態度的問題。
在店內停留時間的長短，當然也要取決於陳列的效果，陳列合理，燈光明暗搭配得當，當然能長時間挽留顧客的腳步。試衣和購買時，店內工作人員的服務態度至關重要。你態度不好，別人為什麼要買你的？
市場上同樣貨品那麼多，挑選餘地大著呢。由此可見，作為終端賣場的核心要素，「物」與「人」的因素其實佔據著主導地位。
從「物」的方面講，必須要注意以下幾項原則：和諧、平衡、呼應和支配。下面從色彩、面料、款式的搭配簡而言之。
色彩搭配。對於童裝專賣店來說，這點尤其重要，因為童裝玩的就是色彩。一般說來，冷色（綠紫藍）與暖色（紅橙黃）千萬不要直接碰撞，要講究和諧，在冷暖之間最好以中性色（黑白灰）過渡，以求整體的自然。
掛件切記不要參差不齊，那樣顯得零亂；而疊放亦要注意高度的平衡，不要相差太大。店面最裡與最外端最好以近似色相互呼應；通道左右兩排貨架高度相當；高貨架與低貨架俯仰相望。另外，還要把握季節中的時尚色，注意主打色對輔助色系的支配，切忌主次不分。
款式搭配。一般說來，同類款式的上下裝相配，永遠不會錯。運動款式上裝配運動或休閒寬鬆式褲子。在原則上可簡述為：1、動配靜；2、動配動；3、靜配靜（這類是最常見的）。
面料搭配。同一面料的搭配最佳，同時可輔以面料的軟硬搭配。
在進行「物」的陳列時必須注意以下幾點：1、整潔性，包括店面衛生、服裝整潔等。2、針對氣溫差對服裝陳列進行調整，天氣轉涼，自然應上秋冬裝；轉暖則換春夏裝。
3、方便化，要方便顧客取衣、試衣。4、新鮮度，一般說來，每週應上一些新的服裝取代原來的，讓顧客感到新鮮。5、豐滿感，即豐富的貨品陳列結構，不讓顧客感到布局的單調。
從「人」的方面講，主要在於乙個服務意識，當然還要對貨品、品牌的熟悉，對陳列技巧的了解。所以有必要經常對店主、導購員等進行一些專業培訓，提高他們的素質。
總的說來，終端陳列可分為十個流程，即「陳列十步曲」。首先是熟悉貨品，這是基礎；其次是陳列指引，包括通道的設定，主通道要寬闊，輔通道要通暢；接著是重點區域的布置，這裡就要注意時尚款和時尚色的問題了，還要突出主打產品；接下來是調整貨架高度；然後是主題色系的安排。繼之以邊架陳列和中島陳列、櫥窗模特的陳列。
然後是配置飾品，最後是檢查整體，注意整個布局的協調統一。
資訊**： 未知
如果有這麼多可愛的顏色為春天加勁當然好啦，但也要注意各種色彩間搭配的法則，千萬不要弄巧成拙。
法則一：同色系
將同色系的顏色搭配在一起決不會出錯，如粉紅＋大紅，豔紅＋桃紅，玫紅＋士多啤梨紅等這類同色系間的變化搭配可穿出同色系色彩的層次感，又不會顯得單調乏味，是最簡單易行的方法。
法則二：對比色
對比色是兩類擁有完全不同個性的顏色，如紅和綠、藍和橙、黑和白、紫與黃等。若有意將對比色搭配在一起，就要注意對比色間的比例變化，選擇一種顏色為主色而另一種顏色為副色，很有點睛的效果。將你的個性大膽展露。
法則三：無色系
若真的還是搞不清楚這花花綠綠的顏色搭配間微妙的比例，就用黑、白、灰這幾種無色系的顏色來來壓陣吧。無論你穿了多麼鮮豔的衣服，只要配飾上選用單純的黑、白、灰，主次感一下子就突現了，又會顯得高貴不凡。
資訊**：未知
服裝店鋪陳列技巧十步曲
陳列十步曲技巧略談 對於服裝行業來說，店面陳列是一門極為重要的新課程。浙江有一家 專賣店，原來月銷售額7000元，後來在專業策劃師的指導下，進行了合理的店面布局，將原來的店面死角變成活角，乙個月後，銷售額直線上公升，達到20000元。這可算是通過適當的店面陳列提高銷售額的典型例子。一般說來，通過精緻...
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