人力資源績效改革七因素分析法

七因素分析法—佐佳職位評估工具介紹

職位評估又稱崗位價值評估，是以職位為基準的薪酬模式設計的前提工作，佐佳企業管理諮詢公司在成功為中國企業提供薪酬管理諮詢的基礎上，總結了比較了眾多職位評估模型，針對中國企業的特點，開發出獨有的「七因素分析法」，下面我們將向你介紹其詳細的操作技巧。

佐佳（zuojiaco）七因素分析法

佐佳七因素分析法是由佐佳管理諮詢公司薪酬顧問組共同開發，專門針對中國企業而設定的乙個評估工具。

該評估工具最主要的特點是便於中國企業的內部溝通：佐佳認為諮詢顧問要擅長將本來複雜的問題簡單化，這樣就便於企業操作。乙個職位評估工具即使有很強的理論邏輯，但是如果設計操作的程式十分複雜，就不利於企業的內部溝通。

在中國企業進行薪酬管理的變革，要特別強調操作工具的溝通便利性，只有簡單明瞭，才能便於企業內部大部分人的理解、溝通並獲得支援。

佐佳七因素分析法最高有21個薪資等級，其理論基礎是職責與任職要求。它主要是從七個方面的因素來全面衡量被評估物件對企業貢獻價值的大小，進而確定薪資等級。該七個方面的因素是：

能力、影響力、獨立性、失誤後果、人際技巧、工作控制、思維要求。

佐佳分別對七因素進行了定義：

1.能力要求。所謂的能力要求，由兩個子因子構成：

一是技能，它要求職位評估人員要對職位對任職者在技能知識最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求評估人員考慮職位任職者相關的最低工作背景（年限）要求。

2、影響力:指被評估職位在整個企業中的工作影響範圍。影響力的最低程度是基本對其他職位沒有影響，最高程度是足夠影響組織全部只能運作。

3.工作獨立性。所謂的工作獨立性，是指被評估職位在工作問題決策的獨立性，主要是考慮這種決策受到多大程度的約束，應當注意的是這種決策的獨立性不僅僅是管理決策，還包括技術決策，例如乙個首席技術專家在技術決策時往往是不受任何管理人員干擾的。

5.溝通技巧。溝通技巧主要是從職位溝通的複雜度上來衡量職位價值大小，溝通複雜度要求越高，分值就越高。在佐佳的七因素分析法的溝通技巧包含了兩個因子：即內部溝通與外部溝通。

運用佐佳的七因素分析法進行職位評估，要求你根據七因素各因子的等級定義描述，對被評估物件進行打分，各因素分值的加權總分值就是被評估物件的總得分；最後你還需要根據總得分及各個薪資等級的分值（區間值）規定，確定被評估物件的薪資等級。

佐佳諮詢公司運用計算機設計了七因素分析法評估的程式，以確保操作便利性：當你輸入每個因子的分值後，計算機將自動計算出被評估物件的薪資等級。