培訓管理的主要內容：一、培訓需求分析的必要性；二、培訓需求分析的主要內容，（1組織分析2人員分析3任務分析）；三、培訓計畫的制定（ ）
培訓方法選擇：1傳授培訓法（課堂講授法、在職培訓法、商業遊戲和案例研究法、角色扮演法、情景模擬法、視聽技術、遠端學習）2團隊建設法（拓展訓練法、團隊培訓法、行動學習法）
培訓效果評估：1事後評估2事前-事後評估（有對照組）3事前-事後評估（無對照組）4時間序列法
績效評價**的設計：1員工基本資訊2對結果性績效的評價3對行為性績效（勝任素質）的評價4主要工作成果及對組織的主要貢獻5在個人開發方面取得成果6開發方面的需要、計畫及目標7員工的意見陳述8簽字
績效評價表
本表適用於
姓名績效評價週期：2015
職位商店編號：
評價者評價日期：
勝任素質：請對銷售經理下述兩個方面的勝任素質進行評估。首先確定每個人在每種勝任素質上的總點數，然後再乘以各自的權重，得出勝任素質的總點數。
關鍵結果：請對銷售經理在達成預定銷售業績方面的績效狀況進行評價
銷售經理日期
商店店長日期
人力資源管理部門的績效評價
一 量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義 1.保證人力資源管理對組織發展產生戰略性的貢獻 2.有助於顯現人力資源部門的工作成績，提公升人力資源管理部門的作用地位 3.有助於掌握人力資本增值情況，幫助企業靈活應對外界環境的改變 二 人力資源管理活動的績效評估方法 一般從兩個方面進行 一是對人力資源...
人力資源績效評價與薪酬管理
作者 焦雯 中國經貿 2018年第19期 摘要 在當前的經濟市場中，企業之間的競爭更為激烈。基於戰略發展角度，需要對企業執行人力資源績效評價和薪酬管理工作，在整體上激發人員的參與興趣，達到資金的充分應用。但是，實際上還存在一些問題，需要在研究基礎上，為其提出有效戰略，達到整體控制。文章中，通過對人力...
人力資源管理表
應聘人員登記表 填表日期 請輸入公司名字公司 招聘員工審批表 年月日請輸入公司名字公司 面試評分表 申請人姓名申請人號碼 職位 第一選擇日期 第二選擇面試考官一 面試考官二 考官評價 1 外表6 工作經驗 劣無 可缺乏 常有相關的經驗 優2 流通交流技巧7 資格和技能 沉默不善表達無 言語表達不流暢...