人力資源績效評價與薪酬管理

作者：焦雯

**：《中國經貿》2023年第19期

【摘要】在當前的經濟市場中，企業之間的競爭更為激烈。基於戰略發展角度，需要對企業執行人力資源績效評價和薪酬管理工作，在整體上激發人員的參與興趣，達到資金的充分應用。但是，實際上還存在一些問題，需要在研究基礎上，為其提出有效戰略，達到整體控制。

文章中，通過對人力資源績效評價與薪酬管理問題、意義的分析，為其提出有效意見。

【關鍵詞】人力資源；績效評價；薪酬管理

企業為了達到持續化發展，只有為其滲透新理念，才能達到總體的進步和發展。隨著市場經濟的全面發展，各個企業之間競爭激烈，其關鍵為人力資源管理，促使人才的優化和利用，實現多方面的整合發展，才能為企業地位的提公升奠定基礎。

一、人力資源績效評價與薪酬管理問題

人力資源績效評價與薪酬管理工作中，受多個因素的制約，其問題逐漸產生。如：人力資源績效評價，當前很多企業中將人力資源績效評價工作和工資發放調查工作相互聯絡，在實際評價工作中，沒有基於戰略發展角度來思考。

比如：對於企業的評價方式，在總體上引入先進模式，能使工作人員按照一定模式和程式有效執行。但是，在一定程度上，還無法對工作人員的實際工作情況、工作人員數量等詳細研究，其產生嚴重問題。

在薪酬管理工作中，也存在一些問題。薪酬管理工作和人力資源績效評價機制之間存在很大關係，在很大程度上會影響職工的收入。但是，在一定條件下無法促進資源評價的科學發展，實際上的薪酬管理工作不科學。

薪酬管理問題的產生，多是在企業長期發展中，沒有薪酬管理制度作為重點，缺少合理的執行手段。在實際管理的時候，也沒有結合人員的具體情況，提出符合的系統管理辦法。同時，制定的制度內容不科學，其規範性受到嚴重制約。

比如：在崗位薪酬管理中，僅僅將其與學歷、工作年限聯絡，對於人力資源的完成情況，無法對其充分思考，在工作上存有明顯差距。