目錄摘要1
前言3第一章效績考核的相關理論4
1.1效績考核的目的4
1.2效績考核的目的4
1.3 效績考核的一般程式4
第二章效績考核在人力資源管理中的作用5
2.1 效績考核是人員任用的依據5
2.2績效考核是決定人員調配和職務公升降的依據5
2.3績效考核是進行人員培訓的依據5
2.4績效考核是薪酬分配的依據5
2.5績效考核是員工職業生涯發展的需要6
2.6績效考核是對員工進行激勵的手段6
2.7績效考核是平等競爭的前提6
第三章人力資源管理在效績考核中存在的問題及現狀8
3.1我國企業效績考核的現狀分析8
3.2效績考核存在的問題8
3.2.1考核標準不清晰8
3.2.2 考核方式單一8
3.2.3考核結果不反饋考核者9
第四章有效效績考核的措施與辦法10
4.1效績考核的原則10
4.2有效進行效績考核的措施10
4.2.1在不斷變化的市場和組織環境中分配資源10
4.2.2激勵和獎勵員工10
4.2.3給予員工有關工作情況的反饋10
4.2.4培訓和發展員工11
第五章總結12
參考文獻13
績效考核在人力資源管理中的作用
摘要伴隨著資訊時代的到來，人力資源的開發和利用在企業中起著越來越重要的作用。對人力資源的爭奪、新人才的培養、人力資源績效考核，成為當今各型別企業和社會組織時刻關注的重心。。績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。
績效考核是晉公升和培訓工作的依據。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供乙個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為。
績效考核還是獎勵的合理依據。在現實中，許多企業的績效考核都成了「走過場」，在考核的過程中沒有規範做法，從而沒有把績效考核的作用發揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業的績效考核工作進行分析、提出對策並設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。
本文的寫作目的主要是**效績考核在人力資源管理中的作用，首先對績效評估理論進行了簡述，接著分析了效績考核在企業管理中的重要作用，其次針對企業目前效績考核中存在的問題，出相應的措施及解決辦法，最終達到了對理論學以致用的目的。
關鍵詞：人力資源管理，效績考核，作用，現狀，存在問題，對策
前言績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程 。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效考核主要服務於管理和發展兩個方面，目的是增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，最終使組織和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。
不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關係緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核的意義所在。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的乙個跟蹤、記錄、考評。
績效考核是企業管理的重要內容，它為人力資源管理各個方面提供反饋資訊，它是整個人力資源管理系統必不可少並與各個部分緊密聯絡在一起的，是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據，是調動員工積極性的重要環節。為企業最高管理者進行企業各項人事決策提供客觀依據，也為員工崗位變動，薪酬分配，人員任用，幹部評價，職業生涯發展和人員調配等提供客觀依據。
第一章效績考核的相關理論
1.1 效績考核的概念
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務公升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的"雙贏"。
1.2 效績考核的目的
企業之所以進行效績考核，是因為通過效績考核，可以為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據；組織對員工的績效考評的反饋；對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；對員工的薪酬決策提供依據；對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；了解員工和團隊的培訓和教育的需要；對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估；對工作計畫、預算評估和人力資源規劃提供資訊等。
1.3 效績考核的一般程式
1.人力資源部制訂績效考核辦法，發放績效考核表
2.員工以本人的實績與行為事實為依據，對本人逐項評分
3.直接主管以員工的實績與行為事實為依據，對員工逐項評分並寫評語
4.業務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核後直接主管將考核結果告之員工
5.由直接主管與員工面談，並提出改進意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考核。員工應理解和服從考核結果
6.季度或半年考核時，各業務部或職能部僅向人力資源部遞送績效考核分彙總表，考核表存在各業務部或職能部門。年終考核時，應將年度績效考核表和考核分數彙總表一併送交人力資源部
7.員工的年終考核分數彙總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結果作出分類統計分析，報主管總經理簽核
第二章效績考核在人力資源管理中的作用
2.1績效考核是人員任用的依據
人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經過績效考核。對人員的政治素質、思想素、，知識素質、業務素質、工作作風、工作態度以及履行崗位職責的情況進行評價，並在次基礎上對員工的能力和專長進行判斷。
而事實上員工能否融入新的工作環境，能否在新的崗位上做出優良的績效，以及在實際工作中是否具備新的工作崗位所需要的能力和素質，尚需在實際工作中通過績效考核來進行評價。也就是說，績效考核是「知人」的主要手段，而「知人」是「用人」的主要前提和依據。
2.2 績效考核是決定人員調配和職務公升降的依據
企業在人員調配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。人員職務的晉公升和降職也必須有足夠的依據，必須有客觀公正的績效考核，而不能只憑企業決策人的好噁輕率地決定。通過全面的、嚴格的績效考核，如果發現一些人的素質和能力已經超過所在職位的要求，而適合擔任更具有挑戰性的職務，則可晉公升其職位；如果發現一些人的素質和能力已經已不能達到現在職位的要求，則應低其職位，調整到與其能力和素質相匹配的職位上去；如果發現一些人用非所長，或其素質和能力發生跨崗位的變化，則可進行橫向交流，調整到適合其所長的崗位上去。
2.3 績效考核是進行人員培訓的依據
人員培訓是人力資源開發的基本手段。培訓的前提是準確地了解各層面員工的素質和能力，了解起知識和能力結構、優勢和劣勢、員工缺少什麼、需要什麼，也就是進行培訓需求分析，為此必須對員工進行全方位的績效考核，培訓才能有針對性，才能針對員工短處進行補充學習和訓練。同時，績效考核也是判斷培訓效果的主要手段。
2.4 績效考核是薪酬分配的依據
按勞分配是公認的企業員工分配原則，不言而喻，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。目前，很多企業是採用浮動的崗位薪點工資制，也就說在員工的工資中，有一部分是浮動工資，這部分工資與員工的年度績效考核結果和崗位直接掛鉤，年度績效考核為優秀或考核積分達到一分者，可以晉公升一薪崗位薪級工資；年度績效考核為不合格者，則降低崗位薪點工資；員工崗位的變動也直接與其崗位工資掛鉤。因此，沒有績效考核，報酬就沒有依據。
沒有以績效考核結果為依據的報酬，就不能體現按勞分配的原則。也就提高不了員工的工作積極性和充分發揮員工的潛能。
2.5績效考核是員工職業生涯發展的需要
與企業內部一般的獎懲制度不同，職業生涯管理著眼於幫助員工實現職業生涯計畫。員工在實現個人職業生涯過程中，員工將沿著原來設計的發展道路，不斷地從乙個崗位轉移到另乙個崗位，從比較低的層次上公升到比較高的層次，直至達到職業生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和高層次的挑戰，員工是否適應這些變化，是否滿足新崗位和高層次的要求，這就需要對員工不斷進行績效考核。
在績效考核過程中讓員工明白自己為適應這些變化中存在的不足和急需解決的矛盾，明白自身素質與新崗位和高層次的要求存在的差距。只有經過不斷的績效考核，才能幫助員工不斷提高自身素質，改善素質結構，讓員工不斷接受企業培訓和自我培訓，幫助員工完成自我定位，最終實現員工個人職業生涯目標和企業目標。
績效考核在人力資源管理中的作用
在企業人力資源的管理與開發中，對企業員工的績效考核是很重要的一項內容。一項合理的績效考核制度，不僅能為企業人力資源的薪酬 福利 晉公升等環節提供準確的參考依據，更重要的是能為企業留住可用的人才，為企業創造更多的效益。績效考核制度在人力資源管理中的作用主要表現以下兩個方面 一 績效考核是企業合理配置人...
績效考核在人力資源管理中的作用最後完稿
四.結語 總之，績效考核是企業人力資源管理的重要手段，它不僅能優化企業的人力資源，而且能營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在乙個團隊中更是個人價值的認可，為了避免員工羽毛豐滿就跳槽離職的現象，企業應當根據自身的實際情況，利用績效考核，關注員工職業生涯管理工作...
績效考核在人力資源管理中的應用分析
摘要 績效考核是企業通過一部分管理理論體系與方式，對於企業員工在特定時間範圍內所實現的工作成績與工作能力做出的一種整體性與客觀性的評價。本文主要對績效考核在人力資源管理中的應用進行了簡要分析。關鍵詞 人力資源 績效考核 應用 引言人力資源績效考核，即企業人力資源管理部門對於企業員工在某一工作階段內的...