作者：李莉
**：《科技與企業》2023年第22期
【摘要】企業績效管理是實現企業發展戰略的重要手段，是培養企業核心能力的重要工具。人力資源部作為企業的職能部門，有責任確保經營者和員工努力的目標與企業戰略目標一致。本文根據黑龍江牡丹江電業局人力資源部績效管理現狀，對績效管理存在的問題進行分析，並提出具體對策。
【關鍵詞】人力資源部；績效管理；人力資源管理的重要性引言人力資源是企業的第一資源，人力資源管理是企業管理的重要職能之一。如何有效地進行企業人力資源開發與管理，關係到企業生存與可持續發展。近年來，隨著世界經濟全球化、全球市場化的程序不斷加快，人類正在邁向知識經濟時代。
除了管理的重心逐步從**、質量等轉向創新、反映速度、信譽等外，經濟社會發展所依賴的關鍵資源，也由原來的土地、勞力、資本逐步轉向資訊、經營能力、知識等方面上來，也就是說，知識、人才等智力資本正在成為經濟增長和發展的基礎性、關鍵性、戰略性資源。
1.績效管理與績效考核的關聯與區別
1.1績效管理與績效考核的關係
績效考核是企業人力資源管理的核心工作，人才的引進、培養的關鍵在於使用、在於業績的提公升、在於推動企業發展、壯大。所以，績效考核與激勵機制就成為了人力資源轉化成為人力資本的推動劑。績效管理從整體制度的建設，到具體指標的設定，再到各分支機構、職能部門考核結果的審核，人力資源絕對不是人力資源部乙個部門或幾個人的「閉門造車」，是企業各個部門、自上而下的乙個統一思想、行動一致的行為。
績效考核與機制激勵，應結合各種理論知識，先從溝通做起，再到與各部門、各分支機構的有效交流，統一思路、確定方向，從企業目標的角度，結合人力資源各項指標修訂，企業各崗位，尤其是關鍵崗位的考核思路及指標，從制度、政策、流程、形式上做調整，加強考核的有效溝通，解決出現的各種問題，使考核能夠真實體現員工本身的工作狀況，獎優罰劣，起到激勵的效果，同時也使有效的考核資料為培訓、人員任免、使用提供有效的依據。
人力資源管理 績效考核表 績效考核思路
x財年公司部門業績評價基礎及建議 第一部分 部門業績評價基礎 一 p與q區別 p為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，p是團隊協作的評價，是結果導向的 q是偏向於個人工作過程的評價...
績效考核在人力資源管理中的作用
在企業人力資源的管理與開發中，對企業員工的績效考核是很重要的一項內容。一項合理的績效考核制度，不僅能為企業人力資源的薪酬 福利 晉公升等環節提供準確的參考依據，更重要的是能為企業留住可用的人才，為企業創造更多的效益。績效考核制度在人力資源管理中的作用主要表現以下兩個方面 一 績效考核是企業合理配置人...
人力資源管理績效考核案例分析答案
2 使績效考核的指標可度量，以便使更多的績效考核指標得以量化。在原文體現為規定了銷售部門人員每人每天要打幾個 cold call 就是給新客戶主動打 每週要完成多少個客戶的上門交談，每月要完成至少多少的銷售額。3 使績效考核的指標在員工努力的得以實現。從案例很多地方可以看出銷售部人員的確在為績效考核...