２７６管理科學
車德萍（大慶市住房公積金管理中心，黑龍江大慶１６３０００）
摘要：市場經濟的快速發展，打破了鐵飯碗的模式，增加了企業之間的競爭。但是在競爭力上，除了要提高自身的硬體設施，軟實力
也是必要的。這其中對員工的管理上體現的尤為重要。只有合理對員工的工作進行考核和管理，才能保證員工的工作認真和水平的正常發揮。
本文主要根據現有的人力管理出現的問題提出了一些自己的意見。
關鍵詞：企業；績效考核；保險管理；人力資源管理現代的企業管理中，對員工的管理體現了乙個企業的實力和認３．１降低企業用人成本。企業在人力資源管理中加入保險管理，真服務態度。
只有對員工的工作進行合理公開公平的績效考核，才只需要花費較少的保險費用就能很好地避免不必要的支出，也能避能增加員工的工作積極性。對待工作更加的認真負責。因此在競爭免風險，這對於企業而言是非常重要的。
企業在為職工繳納的各種激烈的今天，如何高效率的對員工進行績效考核和合理的保險管社會保障費用時，能夠有效地為企業規避風險，不用支付由於員工理，成為了每個企業都在思考的問題。這也是體現人力資源管理的工傷產生的大量賠款，降低了企業的用人成本。關鍵問題所在。
３．２作為重要的激勵手段。現今社會，企業保險管理促進了我國
１員工績效管理在人力資源管理中的重要意義經濟的快速發展。員工通過購買養老保險就能得以在晚年生活中獲１＿１避免在人力資源培訓**現人員浪費現象。績效考核是評得足夠的養老金，為家庭降低負擔，使得生活有了保障。
因而，企業定乙個人適合哪種工作的主要依據。在乙個企業中，有多個部門組保險管理是非常重要的激勵手段，能夠激勵員工為了晚年更好的生成，共同協調，完成一項龐大的工作。由於每個人的能力、性格、素質活而積極努力工作。
的不同，所能從事的工作也就不同。因此在公司對員工進行培訓的３．３利於穩定團隊人心。企業常常會因為某些不可抗力因素而
時候，注重績效考核，就可以根據考核成績，有依據的進行合理分導致大量的人力資源流失，若是員工單方面地終止與企業事先簽訂析，判斷這個人可以從事的工作。這樣就避免了人員安置不合理，不的用工合同，那麼員工就不能繼續使用企業的保險。一般情況下，員適應這份工作的問題。
減少了由於不合理的安排造成的人力資源的工會綜合考慮這種情況的利與弊，也就不會輕易離開企業，那麼企
浪費。而合理的安排之後，可以提高工作效率，能夠讓員工更加的喜業就借由保險管理穩定了團隊人心。歡這裡的工作，能夠物盡其用，人盡其才。４員工保險管理在人力資源管理中的應用對策
１．２指導人力資源開發工作。在合理安排員工在其崗位工作之４．１員工保險管理規範化。我國企業的人員管理在某些方面存後，對其績效考核仍要繼續。
這一次不在是為了合理配置員工工作，在著不合理的，不規範的事情。而這些關係到工作人員的有關安全而是為了考核工作的成績。現在許多的企業都存在嚴重的競爭。
尤和福利待遇。而這些企業需要學習相關管理模式，為企業發展做出其是對客戶的開發和維護，都是公司繼續穩步發展的關鍵所在。因計畫。
此對於員工來說，他們的任務就是保證公司的經濟利益，因此在一４．２員工保險管理透明化、公正化。企業對員工的管理制度的透定的工作時間內，進行績效考核，可以看出哪些員工的工作任務完明化和公正化，關係到員工對企業的用心程度。也關係到企業的未
成的更好，並且要安排合理的獎勵制度，這樣可以促進公司內部良來發展是否會進行下去。
好的競爭，讓員工更有積極性，更多的完成任務，給公司帶來巨大的４．３提高員工保險管理的程式性。員工保險管理的程式設計必利益回報。同時在這一方面，可以更好的看出哪些員工適合哪個崗須要非常合理，這樣才能保證員工能夠及時申請或進行調整。
企業位，再一次合理的人員分配。般是統一參與保險，同時企業要確保在每月的１５日之前進行核
１．３良好的激勵手段。每個企業內部都要存在合理的，有序的，實與申報（新招聘員工在簽署勞動合同之後上交保險費；離職員工良好的競爭氛圍，給員工帶來充滿積極性的競爭制度。如何制定良在離職以後停止繳納保險費）。
隨後，由企業進行統一繳費，也是在好的競爭制度和激勵手段，是乙個企業首先要做到的內容。有人的每月的１５ ｅｔ之前，與社會保障管理部門核對金額後以轉賬方式繳地方就會有競爭，如何把這種競爭合理化，友善化，更好的促進公司納社會保障費。企業應該對基數進行通知之後再上報，在每年的７的發展，才是最重要的事情。
在進行績效考核的時候，就要把考核成月份上交花名冊、員工上年度的工資總額等，經過相關部門的審查，績和工資以及獎金進行有效的掛鉤，完成的工作越多、越出色，得到再確定該年度的繳費機制。的獎勵就越多。同時也要在其他的福利待遇進行一定的安排。
良好４．４員工保險管理的型別化。基本的員工保險管理是企業應盡的激勵手段，是保證企業有效的、合理的進行運轉的方式。的職責。
除此之外，企業還要進一步增設其他型別的保險，如商業險
２員工績效考核在人力資源管理中的應用和企業年金等。提高企業保險管理型別化水平的同時也給員工提供２．１完善與健全人力資源管理體制。我國的企業在人力資源管了多重保障。
同時，企業還需要進一步分解統賬結合中包括的社會理方面一直在不斷的學習和進步，除了要學習國外先進的管理方統籌部分與個人賬戶部分，將其發展成為普惠式多的國民年金與企式，還要結合自身的特點和發展的方向，有選擇的進行創新和改革。業年金。這種方式能夠突出企業的社會責任感，也能體現企業的公由於本身的人力資源管理存在著缺陷，因此為了增加企業的競爭能平公正。
力，要完善和健全企業人力資源管理體制，在合理的體制下，進行有５結論效的管理，增加公司的競爭力和管理水平。我國的企業現在雖然也步入了競爭的時代，但是由於本身的管
２．２適當設立目標，促進工作開展。每個企業的能力和實力是不理體制和人員問題，都道是企業的競爭力與國外的企業相比有很大樣的，因此要根據自身的水平進行制定合理的目標。同樣，每個員的差距。
目前最主要的方式就是對員工進行合理的績效考核以及進一一
工的能力和水平也不同，就要通過績效考核來確定員工的水平，從行保險管理，這樣就可以在人力資源方面進行合理的安排，讓員工而對他進行安排合理的工作目標，這對進一步展開工作有這重要的在合適的地方發揮出最大潛力，保證公司的收益和提高競爭能：）丁。意義和作用。
這樣每個人能夠完成本身的任務，就促進了企業的任參考文獻
務達成目標的實現了。【１】朱惠琳．績效考核在人力資源管理中的作用
２．３加大培訓力度，提高員工的業務素養。企業員工的素質關係到企業能否繼續前進。因此要加大對員工的培訓力度，增加企業的【２】張海峰．績效考核在人力資源管理中的重要作用［ｊ１．中國市場，軟實力，幫助企業增加競爭力，能夠更加好的和其他的企業進行有２０１ｌ（ｔ４）．效競爭。
【３】張正堂．**績效考核在企業管理中的作用【ｊｊ．現代經濟資訊，
３員工保險管理在人力資源管理中的重要意義２０１１（１９）．
績效管理與績效考核在人力資源中的有效應用
姓名 李豔紅 班級 人力資源總監班3期 學校 上海交通大學 對於不少人來說，我們嘴上講的是 績效管理 實際上心裡想的 手頭做的是 績效考核 人們錯誤地認為績效評價就是績效管理，而績效管理就是填表和交表。從人力資源部來講，績效考核是對績效的有效管理的工具之一。內容是人力資源部費盡心血，不知耗費了多少腦...
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