第七條考核週期
每週工作計畫總結上反映，oa完成。
第八條考核流程
下發考核表——職員自主考核——直接主管考核、簽名——主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總、分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。
第三章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
參照公司《績效考評激勵辦法》
第十一條績效提公升
1、職員應根據自身考核情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計畫，並採取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提公升工作績效。
2、對考核成績為c者，須填寫《職員績效改進計畫表》（附表二）制定書面改進計畫。《員工績效改進計畫表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。
第十二條未位淘汰
職員績效考核的評定結果將作為員工晉公升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個月考核結果為c或半年內3次c的員工將被淘汰。
第十三條提薪與公升職
1—12月考核結果有六次以上（含六次）為a，且一年中未出現過c者，工資提公升一級，9次以上（含9次）為a，且一年中未出現過c者，則工資提公升二級。另外，考核結果作為員工公升職的重要參考依據，一年內月度績效考核出現過兩次c者，本年度內不能晉公升。
第四章考核面談
第十四條考核面談必須及時進行，並貫穿於考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，並對下一階段工作的期望達成一致意見；
第十五條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與a及c級員工面談。
第十六條部門主管應指導績效考核結果為c的員工編制績效改進計畫，並監督執行；
第五章考核申訴
第十七條如職員對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答覆。
第十八條若職員對部門主管的答覆仍有異議，則可以向公司管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答覆。
商管部2011.11.24
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
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第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
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xx 集團 員工工作考核管理規定 一 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對科學 合理的薪酬體系，結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規定。二 薪酬發放 薪酬構成為 工資 基本工資 績效工資 提成 工齡工資 1 基本工資發放 基本工資...