設計部績效考核管理辦法
一、考核目的
1、為公平、公正地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；
2、建立規範的考核平台，進一步規範、統
一、完善公司考評體系，更好地指引部門開展考評工作。
二、考核原則
1、嚴格遵循「公平、公正」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
2、公司對員工的考核採用專案考核辦法，考核結果直接計入該專案個人提成（獎金）中。
三、考核物件
公司設計部各崗位人員（試用及應屆生工作未滿一年的人員除外）。
四、考核內容
1、定量考核：對員工各專案完成情況（工作質量及工作完成程度）進行評價。
2、定性考核：對員工是否遵守公司行為規範（工作態度、工作能力、出勤率）等進行評價。
五、考核程式
該專案完成，由公司行政部發放《員工考核表》，採用逐項打分、**考核的方式，先由直接主管（專案負責人）評分，再由行政部綜合評分。員工自行考核評分作為參考，以直接主管及行政部總考核評分作為最終考核結果，若員工對考核結果存有異議，可向直接主管提出並如實解決。
六、考核標準
1、定量考核標準：
a工作過程的正確性；b工作結果的有效性；
c解決問題的能力；d責任意識及個人品格。
2、定性考核標準：員工日常行為規範。
七、考核說明
1、考核基準：個人績效金額；
2、考核等級：考核結果分為四個等級，以百分制計：
a級（優）85分—100分；b級（良）75分—84分；
c級（合格）60分—74分；d級（差）60分以下。
八、獎勵基準及措施
1、獎勵基準（員工全年工作表現總評）：
a級：全年專案考評達優80%或以上；
b級：全年專案考評達優70%或以上；
c級：全年專案考評達優60%或以上；
d級：全年專案考評達優低於60%。
2、獎懲措施：
a級：年度獎金為1500元，並獲培訓或外出旅遊機會；
b級：年度獎金為1000元；
c級：年度獎金為500元；
d級：無獎勵並作降薪處理。
公司管理部
二○一一年六月一日
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
員工績效考核管理辦法
第七條考核週期 每週工作計畫總結上反映，oa完成。第八條考核流程 下發考核表 職員自主考核 直接主管考核 簽名 主管考核 簽名 員工簽名確認。第九條考核檔案管理 部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總 分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。第三章考核結果的應用 第...