為加強員工參與公司經營的管理意識，調動全體員工參與到公司經營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經營躍上乙個新台階，特制定本方案。
一、本方案適用於公司全體員工。
二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現公司目標利益與員工目標利益相匹配的激勵精神。
三、主要內容:
（一）獎勵計提比例
1.本年度公司業績目標為萬元（大寫在公司業績達標（完成公司預定目標）的情況下，公司將拿出萬元（大寫作為員工獎勵。
（二）分配方案
以部門為單位，按照以下比例（比例可更改）領取獎金，由部門負責人根據個人業績情況或工作表現分配其獎金金額。
三、各部門需配合人力資源部門做好獎勵發放的核算工作，核算結果經財務部門審核，報領導審批通過後給予發放。
四、最終解釋權歸本公司所有。
五、本方案從20 年月日起執行。
人力資源部
二○一六年八月五日
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
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一 獎金基數計提方式 獎金額度以公司全年純利潤為基數，純利潤 200萬元，按6 計提 純利潤 200萬元，按8 計提。二 獎金分配方式 一 3 平時發放 用於每月底購買獎品，以積分獎券 二 20 獎勵半年度優秀員工 10人 優秀員工評選方法 100分制，員工無記名投票方式評選 評選依據 工作態度 4...