1.0目的
1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合；增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面；
2.0適用範圍
2.0公司內中高階以上管理人員、部分優秀員工；
3.0部門職責
總經理：負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督權；
行政部：根據公司實際情況，對本制度進行更新與修訂；並依據此方案，進行獎
金核算；確保公平公正；
生產部：在目標達成的過程中，合理的控制成本，並使用科學有效的方法降低成
本，使利潤得到最大化；
財務部：秉著真實、誠信並及時原則，進行資料的統計與分析；
其它部門：根據各部門的責任許可權，使用科學有效的方法努力達成目標，並使利潤得到最大化；
4.0獎金發放原則
4.1公司利益與個人收益相結合的原則；
4.2獎金分配與績效掛鉤的原則；
5.0定義
5.1淨利潤：是反映公司盈利能力的一項重要指標，是扣除所有成本、費用、折舊、企業所得稅後等企業支出後的利潤；
6.1核算週期：以半年（6個月）為乙個週期進行核算；
6.2獎金總額提取：
按公司半年度淨利潤總額超出部分進行提取；如下表所示：
6.3部門提取：
6.3.1按部門貢獻大小係數進行獎金提取分配，各部門係數之間的係數差為0.1；同時公司將提出一部分優秀金，發於優秀人員；如下表所示：？
生產部：1.5 資材部：1.4 工程部：1.3 **t工程部：1.2
行政部：1.1 維修部：1.0 品質部：0.9 財務部：0.8 優秀金：0.6
6.3.1.1優秀金主要以獎金的方式在達成目標值的基礎上，分配於各部門優秀人員。以至鼓勵他們的努力與配合。優秀員工的評定，主要參考「優秀人員」評定方法進行評比。
6.3.2目標利潤率的計算：？
6.3.3獎金分配計算：
部門獎金分配＝總獎金額*（部門係數/σ總部門係數）*半年內目標達成率（目標達成率參考「主管人員ｋｐｉ考核」）
例：16年1月-16年6月，傳奇公司完成了目標值，對應的提取利率為5%，則各部門間的獎金分配如下：***
6.4獎金分配流程：
6.4.1財務部每半年核算財務報表，核算出稅後淨利潤；提取股東權益，分紅；
並明晰公司年度贏利狀況；交與行政人事部進行參考；
6.4.2行政人事部參照財務部提供的財務報表，依據「獎金分配方案」，將各部
門所得獎金進行核算；並交於總經辦；
6.4.3總經辦進行確認，審核無誤後，由財務部組織安排進行獎金分放；
6.5獎金分配特別事項：
1）員工入職不超半年或請假超過1個月者：
獎金分配＝分配總額/總天數*工作天數
2）未過試用期人員不參與此分配；
3）未到分配之時離職人員不參與此分配；
4）因犯罪、重大違記者或解雇者不參於此分配；
7.0公司根據具體情況，針對本制度有權進行及時更新與修改，其解釋權歸傳奇
智造****；
8.0參考檔案
《薪酬管理制度》
《績效考核管理制度》
《主管人員ｋｐｉ考核》
《優秀員工評定》
獎金分配方案
三 公升級vip優勢 1 可以隨時置頂您的資料在首頁顯示。2 可以查詢所有會員的詳細資料。3 無條件的享受本部增值服務及廣告收入所有收益的分紅。4 招聘企業vip享受紅利到終身 5 免費參加本部舉辦的所有活動 擴大交際面。獎金待遇 招聘企業的公升級vip只需付666元 10萬人 1.分紅積分 個人v...
獎金分配方案
一 獎金基數計提方式 獎金額度以公司全年純利潤為基數，純利潤 200萬元，按6 計提 純利潤 200萬元，按8 計提。二 獎金分配方式 一 3 平時發放 用於每月底購買獎品，以積分獎券 二 20 獎勵半年度優秀員工 10人 優秀員工評選方法 100分制，員工無記名投票方式評選 評選依據 工作態度 4...
獎金分配方案
1.目的 為加強各部門達成年度預訂經營目標，並充分掌握各層級所分擔的職務責任，以達到年度的營業利潤為目的，特頒布各部門獎金核發辦法。2.適用範圍 2.1.公司工作在職管理人員 含主管 組長 及財務 倉儲 門衛 食堂工作人員。3.獎金分配的依據 3.1.獎金分配依據績效考核評分，參評人員每月進行一次績...