1.目的：
為加強各部門達成年度預訂經營目標，並充分掌握各層級所分擔的職務責任，以達到年度的營業利潤為目的，特頒布各部門獎金核發辦法。
2.適用範圍：
2.1.公司工作在職管理人員（含主管、組長）及財務、倉儲、門衛、食堂工作人員。
3.獎金分配的依據：
3.1.獎金分配依據績效考核評分，參評人員每月進行一次績效考核。
3.2.各部門的每月獎金定額，考核結果依據考核的專案進行評分之後，依據分值的情況進行等級劃分：
3.2.1. 得分≥90，發放全額獎金。
3.2.2. 80≤得分＜90，發放50%獎金。
3.2.3. 70≤得分＜80，發放30%獎金。
3.2.4. 60≤得分＜70，發放10%獎金。
3.2.5. 得分＜60，不發放獎金。
4.定額獎金的**：
所有管理人員原有工資內500元另加500元，共計1000元。
或管理人員原有工資內20%另加原有工資10%，共計原有工資30%。
5.核算公式：月獎金崗位定額*月考核得分
5.1.所有管理人員考核專案：
5.2.技術主管考核專案：
5.3.生產主管考核專案：
5.4.切選組長考核專案：
5.5.點滷組長考核專案：
5.6.包裝組長考核專案：
5.7.搬送考核專案：
5.8.出納考核專案：
5.9.會計考核專案：
5.10.倉儲考核專案：
5.11.門衛考核專案：
5.12.食堂考核專案：
此制度經從2023年3月1日起開始執行，每月根據考核情況酌情進行修改。
或由相關主管及組長制定考核制度，每月按考核制度考核後發放。（考核標準需公開透明，每天公開確認考核成績）
2.各選切、點滷、包裝組拿記件工資人員，由各個組長制定考核評分標準，按照標準評選前3名，第一名獎勵500元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元。（考核標準需公開透明，每天公開確認考核成績）
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
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獎金分配方案
一 獎金基數計提方式 獎金額度以公司全年純利潤為基數，純利潤 200萬元，按6 計提 純利潤 200萬元，按8 計提。二 獎金分配方式 一 3 平時發放 用於每月底購買獎品，以積分獎券 二 20 獎勵半年度優秀員工 10人 優秀員工評選方法 100分制，員工無記名投票方式評選 評選依據 工作態度 4...