1、制定目的： 促進年終獎金分配科學化，更好地體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。
2、分配原則：
內部公平與外部競爭力相結合原則
公司利益與個人利益相結合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
3、適應人員：公司全體
4、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取（拿銷售提**員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。
2、全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅後淨利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、
公司提留資金比例後，按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
● 未完成目標，假設該年淨利潤是1000萬，提留比例為98%
，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當於總利潤的1%。
● 超額完成目標，假設該年淨利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（
3000萬/2000萬*100%），相當於總利潤的3%。
3、部門獎金總額提取：
利潤部門獎金總額=總獎金額*（部門考核係數/部門考核係數之和）*部門銷售目標達成率
非利潤部門獎金總額=總獎金額*（部門考核係數/部門考核係數之和）*公司銷售目標達成率
5、獎金分配：
1、部門負責人獎金分配： 從部門獎金總額中提取20-50%（具體由總經理確定）作為部分負責人的年終獎，餘下的由部門員工分配。
2、部門員工獎金分配：部門負責人對本部們員工做出評價（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），確定個人年度績效係數，並根據部門獎金總額計算出個人分配金額，交由人事行政部複核後送總經理審批。個人年度考核係數取數標準如下：
個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效係數/部門全體人員考核總係數之和）
3、年度績效說明：
（1）考核年度最後一天還在試用期的員工不參與考評和年終獎分配；
（2）員工出勤與年終獎金掛鉤：
扣獎比例=缺勤天數/標準出勤天數
（3）年度工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
（4）當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
年終獎金分配方案
轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織 團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基於組織...
年終獎金分配方案
第一條分配原則 按照獎勤罰懶 效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。第2條適用範圍 適用於本公司銷售部所有銷售人員 第3條實施辦法 具體內容 1 獎金總額管理銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。2 分配方法 1 發放時間年終獎金每年發放...
公司年終獎金分配方案
一 考核宗旨 為了規範員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感 按照績效優先 兼顧公平的原則進行獎金分配。二 考核發放範圍 1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理 2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問 試用人員 臨時人...