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福德實業發展****
fd20111203
一、 分配原則
依據員工個人年終績效考核結果、崗位性質、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。
二、 發放範圍
公司所有正式員工
三、 分配辦法
1、由公司不同崗位制定獎金係數（β）如下：
獎金分配係數表
2、在崗時間係數（γ）：2023年1月1日之前進入公司的，請假累計不超過（含）30日者，年終獎金按100％發放；工作時間不滿一年或請假累計超過（不含）30日者按實際工作月數除以12的比例來發放（月度在崗不足15日的，當月不計）。
3、年終績效考核：分為部門考核、綜合管理考核、總經理考核三部分。
(1)部門考核
權重：50%
考核人：部門經理
被考核人：本部門員工
考核方式：部門經理為員工填寫《部門員工年終績效考核表》見附件1
考核內容：工作效率、工作態度、操行、學習意識、工作中的特殊功過等。（詳見附件1）
注：部門經理的這部分考核由總經理負責。
(2)綜合管理考核
權重20%
考核人：綜合管理部經理及財務總監
被考核人：公司所有正式員工（不包括總經理）
考核方式：綜合管理部經理及財務總監為公司所有正式員工（不包括總經理）填寫《員工年度綜合管理情況表》見附件2
考核內容：假、勤、規章制度的執行等。（詳見附件2）
(3)總經理考核
權重30%
考核人：總經理
被考核人：公司所有正式員工（不包括總經理）
考核方式：總經理為公司所有正式員工填寫《員工年度綜合評定表》見附件3
考核內容：工作完成情況、執行能力、團隊協作能力、責任心等。（詳見附件3）
四、計算辦法：
1、基本標準＝獎金總額/公司獎金係數總和
2、公司獎金係數總和＝σ（崗位人數×崗位獎金係數×在崗時間係數）
3、個人年終獎金＝基本標準×崗位獎金係數×在崗時間係數×年終績效考核分數%
五、發放辦法：
部門經理將《部門員工年終績效考核表》，總經理將《員工年度綜合評定表》交綜合管理部，由綜合管理部負責彙總三部分的分數，核定出年終績效考核分數並報總經理審批，通過審批後，於春節放假前發放到個人。
六、附則
本辦法由綜合管理部制定並負責解釋，由頒布之日起開始執行。
綜合管理部
2023年12月22日
附件1部門員工年終績效考核表
部附件2
員工年度綜合管理考評表
附件3員工年度綜合評定表
年終獎金分配方案
1 制定目的 促進年終獎金分配科學化，更好地體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。2 分配原則 內部公平與外部競爭力相結合原則 公司利益與個人利益相結合的原則 獎金分配與績效掛鉤的原則 3 適應人員 公司全體 4 獎金總額提取說明 1 年度整體總獎金提取...
年終獎金分配方案
轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織 團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基於組織...
年終獎金分配方案
第一條分配原則 按照獎勤罰懶 效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。第2條適用範圍 適用於本公司銷售部所有銷售人員 第3條實施辦法 具體內容 1 獎金總額管理銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。2 分配方法 1 發放時間年終獎金每年發放...