一、考核宗旨
為了規範員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發放範圍
1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理；
2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發給）。
三、考核程式
1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核。
2、農曆春節休假前15日，各部門負責人須於春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部彙整，再呈報複核批示；
3、春節前6日，總經理全部複核完畢，由行政辦公室**各部門、各人知悉；
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
（一）年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核資料、獎金基數、全年考勤係數、崗位對應係數等。
（二）年終獎計算工式
年終獎＝獎金基數(j)*崗位對應係數(g)*年終績效考核係數(k)*考勤對應係數(n)
（三）年終獎涉及專案與資料對應關係
1．獎金基數
獎金基數=*效益係數
其中效益係數=（效益係數,是指部門全年毛利完成情況）
注：效益係數為公司各部門平均係數
2、崗位對應係數：
3、考勤係數
全年出勤率按照公司規定天數計算；
注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則係數為0；
考核結果為12個月度績效考核資料的平均分數。
5．特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
（1）、臨時工；
（2）、企業外聘的專家、顧問；
（3）、待崗員工；
（4）、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。
（6）、員工休產假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關資訊在農曆春節休假前20日收集整理；
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部彙整，再呈報董事長複核批示；
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核係數。
3、員工在年終獎核算後2日內可向公司提出申訴。
七、考核的紀律
1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。
凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
公司年終獎金分配方案
一 分配原則 依據各部門及員工個人年度考核結果 在崗時間等因素，以客觀 公平 公正為原則發放年終獎金。二 發放範圍 公司全體員工 三 分配辦法 1 由公司不同崗位制定獎金係數 如下 獎金分配係數表 2 在崗時間係數 2005年6月30日之前進入公司的，且在崗時間超過6個月的，年終獎金按100 發放 ...
公司年終獎金分配方案
一 分配原則 依據各部門及員工個人年度考核結果 在崗時間等因素，以客觀 公平 公正為原則發放年終獎金。二 發放範圍 公司全體員工 三 分配辦法 1 由公司不同崗位制定獎金係數 如下 獎金分配係數表 2 在崗時間係數 2005年6月30日之前進入公司的，且在崗時間超過6個月的，年終獎金按100 發放 ...
年終獎金分配方案
1 制定目的 促進年終獎金分配科學化，更好地體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。2 分配原則 內部公平與外部競爭力相結合原則 公司利益與個人利益相結合的原則 獎金分配與績效掛鉤的原則 3 適應人員 公司全體 4 獎金總額提取說明 1 年度整體總獎金提取...