（討論稿）
為有效貫徹《公司管理制度規定》，推進新開專案又好又快發展，依據《公司績效工資考核管理制度》，建立和完善激勵有力、約束有效的績效考核機制，大力開展獎先進、促先進、爭先進的氛圍，實現員工收入與績效緊密掛鉤，正確評價員工的崗位業績，調動工程管理部員工的工作積極性和創造性，特制定本方案。
一、適用範圍
適用物件為工程部所有員工。
二、基本原則
1、遵循公平、公開、公正與民主的原則；
2、易於操作,定性考核與定量考核相結合；
3、堅持「優績優酬、多勞多得、不勞不得」的原則，重實績，重實效，效益優先。
4、績效考核結果是獎勵性績效工資分配的主要依據。
三、組織和實施
部門成立考核組，由部門領導（部門經理）與辦公室主任分別任組長和副組長，負責績效的考核審定和獎勵工資的分配。員工績效工資的考核按照公司員工考核的要求實施，考核結果採用員工月考核的綜合考評結果。
四、實施方案
方案一：根據崗位及個人工作表現情況，將人員工作績效分為三個等級，獎勵工資金額由高到底分別為500、400、300元，每月底（具體時間在核工資的前3天）由辦公室擬制分配方案，呈報領導批准後，報財務部門，隨當月工資注入本人帳戶。
此方案便於操作，但不夠明細，不能突顯崗位及員工個人能力等方面的差距。同時要在實施方案前應向員工明確紀律，相互之間杜絕洩露和打探獎金數額，一經發現，根據情節輕重取消下月或全年獎勵工資。
方案二：將獎勵工資按上限500元計算，分成兩塊：（採用**）
一是加班費用（佔50%），按本公司每週單休日計算，男同志每月加班時間為8天（4天雙休日和4個晚上值班），即得250元；女同志每月只有加班2天，即得70元。（備註；如每請假一天扣除一天的加班工資，即每天35元）。
二是按績效考核：員工績效的考核主要內容包括工作態度、工作能力、工作實績三項要素，並以工作態度和工作實績為主，同時體現崗位差異。
1、工作態度：主要考核員工的遵紀守法、公司規章制度、職業道德、敬業和團隊精神，並積極主動參加部門組織各項活動；
2、工作能力： 主要考核員工履行職責、 業務技能和崗位適應能力；
3、工作實績：主要考核工作計畫、工作質量、工作效能和創造價值； 績效考核主要採取領導小組評議或民主測評的方式進行。
績效考核標準
1、部門獎勵性績效工資考核總分共計 100 分，佔獎勵工資的50%，即250元。
2、綜合考評係數 a、工作態度（佔35%，即87元）①、 遵紀守法、廉潔奉公、遵守公司規章制度（5 分） 備註：如違紀違法、不廉潔奉公和不遵守公司規章制度的、情節嚴重的，一票否決權，取消績效工資考核資格。 ②、不遲到和不早退，遵守勞動紀律（7 分） ③、遵守職業道德、具有良好敬業和團隊精神（5 分） ④、積極主動參加部門組織各項活動（18 分） b、工作能力（佔15%，即38元）①、能夠履行本部門制定工作職責和崗位職責（5 分） ②、在本崗位及專業能夠梳理各項工作計畫、方案論證、技術引數制定、技術檔案編寫和審查（5 分） ③、能夠協調施工單位、設計院、監理及其他兄弟單位之間的相互配合等工作， 及時處理存在問題和整理存檔工作（5 分） c、工作實績（佔50%，即125元）①、審定施工單位上報的各階段的工作計畫（30 分） ②、能夠嚴格監督控制工程專案施工成本，能夠及時協助施工單位辦理施工現場的工作聯絡單、經濟簽證、技術核定單、認質單、竣工驗收單、質量回訪單等的審查和確認（5 分） ③、定期召開工程現場專業協調會，監督施工單位是否科學合理地安排施工順序，施工方案和施工計畫（5 分） ④、能夠及時參加專案工程合同管理，嚴格執行工程合同規定， 確保工程按合同履約完成，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等相關事宜（5 分） ⑤、能夠積極主動落實工程安全文明生產，無安全責任事故（5 分）。
此方案比較明細，突顯了崗位及個人表現的差距，但操作難度較大，程式煩瑣。
五、績效工資的發放
考核小組依據員工個人的績效考核係數，計算出每個人的績效工資，差額部分，然後召開由部門負責人和主管參加的績效考核會議研究，對完成工作計畫任務較好的給予獎勵，報分管領導批示，確定每個人的績效工資。最後由考核小組計算每個人的績效工資實發金額， 並據此發放績效工資。
六、本辦法經公司總經理辦公會評審通過，所有員工全部簽字確認並經公司總經理批准後生效，報總公司行政部備案。
工程部員工績效考核實施細則
內部試行 第一章目的 第一條為充分調動員工積極性，提高執行力，滿足部門目標管理的需要，完善部門的績效管理體系，有效促進部門各項工作目標達成，特制定本細則。第二條本細則以能投水務公司發布的 專案建設年度人物考核 和公司公布的 長垣川能投水務引黃調蓄建設管理 管理制度 為依據，結合部門的具體情況，以部門...
工程部員工工資調整申請
尊敬的公司領導 我們是工程部員工，能夠加入 x公司是我們的榮幸，相信公司是乙個有前景，能夠不斷發展壯大的公司。我們願意在公司工作，與公司一起發展，一起成長。在過去的幾個月裡，我們踏踏實實，盡職盡責，為公司能夠順利的與客戶做好物業交接做了大量的工作，從來沒有喊過苦，叫過累，相信公司每一位領導都看在眼裡...
生產部員工績效工資考核管理辦法
第一章 總則 第一條 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。第二條 本細則的指導方針，本著以規範生產 安全運營 優質高產 降低消耗 提高效益的原則所制定。第三條 本細則的考核原則是 公...