2019績效工資分配考核方案

自 2010 年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫院的發展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫療質量，加快醫院的發展，特制定渠縣仁和醫院2012 年績效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅持社會效益優先，追求合理經濟效益的原則。

2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫療執行成本，提高經濟執行質量的原則。

3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、堅持責、權、利相結合和「多勞多得」，效益優先的原則。

二、工資構成：

院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家採用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其餘員工採用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資：最低工資標準 880 元/月。

2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。

從 2009 年 10 月 1 日起算院齡工資，滿 1 年 50 元/年遞增，最高額 500 元/年。夜班補助按照 10 元/天補貼。

三、績效工資計算辦法

（一）門診個人、科室績效計算辦法

1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入（包括放射、ct、 b 超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入 2%，門診手術收入 5%， **收入 1%，收住院病人 5 元/個計算；

2、門診注射室按照**收入的 6%計算；

3、藥房按照藥品總收入的 0.4%計算；

4、收費室按照收取費用總額的 0.1%計算。

（二）住院科室績效計算辦法

1、住院醫生按照首診醫師原則，每收乙個住院病人，按 5 元/ 人計算到收治醫生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、b 超、化驗、心腦電、胃鏡、ct 等）5%，手術收入 3%，藥品收入按照 1%計算到科室，其他相關收入按 2%計算；

2、麻醉醫生按麻醉費 3%，其他相關收入按 2%；

3、住院**按照護理費、**費、搶救費的 6%計算到各科，其他相關收入按 2%；

4、手術室（icu）**按照手術病人 15 元/人計算（50 元以上的手術）、監護費按照 6%、其他相關收入按 2%；

5、及時、完整書寫病歷 10 元/份（含醫生**）

（三）醫技科室績效計算辦法按照科室總收入的 2%計算。

（四）行政後勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效＝臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效總數/享受績效人數院級領導績效＝院平均績效×1.4

醫務、財務、護理部主任績效＝院平均績效×1.0 行政後勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8 行政後勤科室包括：院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

三、績效考核績效考核

（一）成立績效管理考核領導小組：組長：xx 副組長：xx xx xx xx xx。

成員：xx xx

考核小組職責：制訂績效考核方案，並根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執行績效考核方案，並負責績效考核中的復議與仲裁。

（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、**、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

（三）考核結果與處理：

1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政後勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為 100 分，考核專案中分數有增有減。

2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規扣發績效。

每月發放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規扣發績效。工資實際得分扣發績效

（四）違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

（五）醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見後，分管院長審核後提交院長辦公會討論通過，最後由院長審批簽字後執行。