（2011.2.1——2011.3.31試行）
為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市、縣關於績效改革檔案精神結合我院實際情況，制定我院績效補助分配方案。
指導思想：醫院績效補助制度改革堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的執行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。
基本思路 ：1、以科室或醫療組為基本核算單元；2、質量考核和管理目標考核與效益補助掛鉤；
一： 績效補助範圍：
①效益績效分配原則 ：原則上科室業績績效的2/3由科室負責人根據個人業績貢獻及個人有關控制指標數進行分配或經審批的科室分配方法進行分配，1/3為科室績效由科室負責人根據科室有關控制指標數進行二次分配。科室可分配績效為科室業績績效減去科室及科室個人末完成有關控制指標數。
科室月業績績效為科室個人月業績績效的和。
②醫院核算單位：醫師辦、婦產科、護理部、骨傷科、公衛科、放射科、檢驗科、防疫科、b超室、心電圖、藥房、後勤部、收費處、新農合。後勤部、新農合為無收入科室，其它為收入科室。
新建科室根據醫院業務發展規劃進行具體核算。
③為保證各項數字的準確及時，，各科室人員必須配合工作，逾期票據、無標明日期票據不計入科室收入。審核後再將各科室業績績效彙總上報醫院負責人審核，審核後交報賬員處統計，將科室可分配績效發回科主任分配，各科主任須在13日前將科室個人績效分配表上交。
二： 個人績效補助核算辦法
收入科室個人業績計算辦法：由於除藥品其它收入與工作量其本成正比。收入科室個人績效=工作量*績效比。
住院醫師個人臨床業務收入計算比=100%+（非藥品收入/其總收入—50%或40%）；當40%≤非藥品收入/其總收入≤50%時業務收入計算比為100%。後面類推；門診醫師個人臨床業務收入計算比=100%+（非藥品收入/其總收入—45%或35%）；婦產科醫師個人臨床業務收入計算比=100%+（非藥品收入/其總收入—55%或45%）。
醫師、護理部、公衛科、防疫科、藥房個人績效計算比=3%；醫技科個人績效計算比=4%；收費室=0.13%。
醫師個人月總業績績效=［（其該月非藥品收入*90%+中藥收入的20%+西藥收入*15%）*其臨床業務收入計算比 +參與公衛收入］*3%，放射科、b超室、心電圖、檢驗科個人月業績績效=（其科室個人實際收入+其公衛收入）*4%。護理部月績效=［（醫師非藥品收入—醫師醫技檢查收入）*90%+參與公衛收入+參與防疫及其它收入］*3%。公衛科月業績績效=（公衛平均月收入—其它科室人員該月參與公衛收入）*3%。
藥房月績效=［（藥品收入+防疫收入+藥房其它相關收入）］*20%*3%。收費室月業績績效=收費室收入*0.13%。
防疫科人員月總績效=（防疫藥品純收入+接種收入+相關收入）*3%（防疫人員佔1/3；接種時登記人員1/3；接種**佔1/3），發現一例結核病人參於相關科室相關人員並完成其相應工作每人加300元業務，發現一名傳染病人參於相關科室相關人員並完成其相應工作每人加100元業務。發現一名腸道病人參於相關科室相關人員並完成其相應工作每人加100元業務。非收入科室人員個人績效獎=收入科室平均獎*1.
0。護理部、公衛科、藥房、收費室個人績效應與考勤掛鉤。
三： 院領導績效發放辦法：院長績效為平均績效的1.
3倍，副院長為平均績效的1.2倍，科主任為平均績效的1.1倍。
若院領導個人績效超過院領導績效以個人績效發放。若院領導個人績效少於院領導績效由醫院補發。
四： 扣發、停發績效工資的規定
1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及**專案，由於某種原因可能導致出現的突發性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良後果者，對直接責任科室扣罰50元，扣罰當事人乙個月績效工資並視情節按有關規定另行處罰。
2、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫療器械丟失或被竊者，因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的1/2或修理費的1/2賠償。
3、凡經舉報查實，科室、個人未經醫院批准私自借給其它醫院儀器裝置手術器械，或在院外醫院管轄範圍內從事各種醫療經營活動者，對責任人扣發乙個月績效工資，視情節也可給予下崗待業的處理。
4、個人私自收取現金經舉報查實後，給當事人按收取現金數額的5倍罰款（醫師收費應一天內上交）。
5、以醫謀私或以各種藉口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費，經舉報查實後，扣責任人相應費用2倍績效工資。
6、全院科室（人員大於2人）平均業績績效補助相差不得大於60元，若大於60元去掉第一名拿第二名補助，去掉最後一名拿倒數第二名績效補助。
五： 科室及個人控制指標詳見附件。
六： 附則根據以上核算和分配方法，計算出各科室、醫生個人績效應發數，再根據質量考核成績確定實發數，每月兌現一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。
科室如果收入季節性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。新調入職工三個月內不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；病假、產假、探親假、不享受獎金，臨時工的月總業績績效比例為正式工的0.6。
七： 本方案經院委會研究通過，自2023年2月1日起試行，試用期2個月；凡院內制度與本方案有牴觸的均以本方案為準，如衛生局有相應制度以上級為準。本方案執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院委會研究，院長批准後執行。
楓江中心衛生院
醫院績效工資分配方案
3 行政人員及後勤工作人員，年終根據全院各科完成預算情況適當提取獎勵工資。三 扣發 停發績效工資的規定 1 遇有重大事件 如 急 危 重病人的搶救，新開展的手術及 專案，由於某種原因可能導致出現的突發性事件等 不及時逐級向科室 有關管理科室 分管院長直到院長報告，造成不良後果者，對直接責任科室扣罰5...
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2011.2.1 2011.3.31試行 為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省 市 縣關於績效改革檔案精神結合我院實際情況，制定我院績效補助分配方案。指導思想 醫院績效補助制度改革堅持績效優先 兼顧公平，實行按勞分配 多勞多得的原則，劃小核算單位，努力激發全體員工的積...
績效工資分配方案
一 指導思想 為了做好我校教師績效工資分配工作，切實維護教職工切身利益，規範分配辦法，著力構建完善教職工考核評價制度，充分發揮獎勵性績效工資槓桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動完成各項任務，推進我校教育事業又好又快地發展。二 實施原則 1 堅持不勞不得，多勞多得，優績優酬的...