2、低於平均業績上浮提成法。優點：醫生不會出現搶初診病人的情況，有利於穩定團隊，降低醫生離職率。缺點：不利於淘汰末位醫生。適合：醫生難招，隊伍不穩定的醫院。
3、團隊業績組合法。優點：醫生比較關注團隊業績，能夠將團隊業績發揮到最大。缺點：不利於淘汰末位醫生。適合：醫院較為成熟，醫生執業水平均為好的醫院。
五、綜合績效核算方法。
1、累計業績進級法。優點：建立長期激勵與短期激勵相結合，有利於團隊穩定。缺點：新聘醫生難度大。適合醫院步入良性發展，業績穩定的醫院。
2、組合指標進級法。優點：建立長期激勵與短期激勵相結合，有利於團隊穩定。缺點：新聘醫生難度大。適合醫院全面進入良性發展，醫院處於持續穩定發展期。
3、績效組合核算方法。根據不同情況進行上述績效核算方法的結合。
六|、保底績效的激勵方法。
1、初診量不足的醫院，通常採用保底績效。與之相適合的激勵方法可採取定額初診量約當業績提成法。
2、成熟醫院新引進的醫生，通常也採用保底績效。與之相適合的激勵方法可採取質量組合指標核算法，強調相關質量保證。
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