xx公司2023年工資分配方案
——2023年制定、2023年執行
制定原則
為體現經濟執行價值，充分挖掘以現金流為核心的運營潛力，結合公司質量、生產及行政管理辦法，特制定2023年工資分配方案。
工資發放時間：每月28日—30日，發放上月的工資。
工資考核：依據系統指標完成情況、各行政管理辦法和專業性獎勵制度執行。
公司所屬二級單位應結合本分配方案，制定具體分配細則，經公司系統領導確認後，報計財部備案執行。
計財部對公司所屬二級單位工資分配的公正、公平、透明履行監督和審計職責。
每月25日，由公司財務負責人組織公司系統領導，依照分配方案和公司各管理制度，進行月度績效評價並造表發放工資。對超出制度以外的獎懲，由總經理批准後執行。
一、營銷系統
1、營銷總監
a：年薪：10萬，月薪：6000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：按財政年計算，國內銷售6000臺（或銷售收入回款4.2億）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
經濟指標：差旅費（含車輛費用）：50萬；會務費：30萬；廣告宣傳費：20萬；運輸費：20萬；業務招待費：10萬。按月分攤評價。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回2010萬元，嘉獎5000元，元月底回750萬，2023年專案結算款回90%，嘉獎1萬元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
2、營銷經理
（1）新疆
a：年薪：9萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：新疆地區全年銷售2500臺（或銷售收入回款1.5億）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減當月月薪20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回500萬（不含專案結算），嘉獎1萬元，2月底再回300萬（不含專案結算款），嘉獎5000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（2）西北
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：西北地區全年銷售800臺（或銷售收入回款5000萬）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回400萬（不含專案款），嘉獎1萬元，元月底再回200萬（不含專案款），嘉獎5000元；當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（3）中南
a：年薪：9萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：中南地區全年銷售1000臺（或銷售收入回款6500萬）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回500萬（湖北含專案結算款），嘉獎1萬元；元月底再回400萬（不含專案結算款），嘉獎3000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（4）華東
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：華東地區全年銷售500臺（或銷售收入回款4300萬）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於元月底應收賬款全部清回（含調車），嘉獎3000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核
（5）冬麥區
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：冬麥地區全年銷售700臺（或銷售收入回款5600萬）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於元月底應收賬款全部清回（含調車），嘉獎3000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核
（6）遼寧、華北
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：遼寧、華北地區全年實銷300臺，提供指標200臺。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回款120萬（不含專案結算款），嘉獎2000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（7）吉林
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：吉林地區全年實銷300臺，提供指標200臺。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回款120萬（不含專案結算款），嘉獎3000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（8）黑龍江西
a：年薪：7萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：黑龍江西地區全年銷售400臺（或銷售收入回款2000萬），「飛車」實銷按每台0.5銷售收入計算。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%的，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回款120萬（不含專案結算款），嘉獎3000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（9）黑龍江東
a：年薪：8萬，月薪：4000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：黑龍江東地區全年銷售500臺（或銷售收入回款4000萬），「飛車」實銷按每台0.5銷售收入計算。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
上述指標按月平均未完成80%的，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款（大楊樹屬黑西地區），於12月底回款250萬（含專案結算款）嘉獎5000元；元月底回款150萬元（含專案結算款）獎勵5000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
3、國際**
（1）國貿經理
a、年薪：10萬，月薪：5000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b、工作指標：按自然年計算，國外銷售800臺（或銷售收入回款6000萬）。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
經濟指標：差旅費（含車輛費用）：2萬（出國費用另計）；會務費：
20萬（參加國際會展另計）；廣告宣傳費：10萬；運輸費：墊付運費（含主機、備件）按合同執行，三包件運費5萬元：
業務招待費：2萬；車輛燃油費：5000元。
按月分攤評價。
（2）執行經理
月薪：2800元
工作目標：完成業務經理指定任務。
（3）單證員
月薪：2000元
工作目標：完成業務經理指定任務。
二、生產系統
1、生產副總
a：年薪：8萬，月薪：5000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：全年生產7000臺。
清理不良庫存，三個月以上賬齡元月底2000萬；二月
底在1000萬以內。
2012全年平均每月庫存資金占用不超過500萬。
應付賬款；全年平均6000萬。
降本：單台加權平均下降3%（參考值）。
經濟指標：產銷完成率98%，貨值損失率（含輔材）0.1%，動能40萬，工位器具費：
10萬，工具損耗5萬，裝置維修費5萬，不可預估費用3萬元，業務招待費：5萬，差旅費：3萬。
按月分攤評價。
2、計畫業務部
（1）計畫經理
a、年薪：6萬，月薪：3000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：全年生產7000臺。
2012平均每月應收賬款、廠內庫存賬齡不得超過三個月。
訂單準時（每月20日之前）、準確率90%以上。
經濟指標：運輸費：墊付運費（含主機、備件）按合同執行，三包件運費5萬元。按月分攤評價。
上述指標按月平均未完成90%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
清理2023年以前應收賬款，於12月底回2010萬元，嘉獎5000元，元月底再回750萬，2023年專案結算款回90%，嘉獎5000元。當月未完成不再獎勵並納入2012業績評價考核。
（2）生產經理
a、年薪：6萬，月薪：3000元，餘下部分根據年度指標完成情況，於第二年度二月底前發放到位。
b：工作指標：全年生產7000臺。
2012平均每月廠內零部件庫存賬齡不得超過三個月。
清理不良庫存，三個月以上賬齡元月底2000萬；二
月底在1000萬以內。
2012全年平均每月庫存資金占用不超過500萬。
經濟指標：產銷完成率98%，貨值損失率（含輔材）0.1%，動能40萬，工具損耗5萬，裝置維修費5萬。按月分攤評價。
上述指標按月平均未完成90%，扣減20%工資，次月完成後補發，再次月完成不再補發。完成年度各項目標兌現年薪。
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2012年度績效考核與 工資分配方案 單位 支架製造分公司 負責人 時間 2011年11月20日 二 一二年工資分配方案 一 指導思想 堅持 以人為本 的科學發展觀，緊緊圍繞支架公司發展戰略和二 一二年度生產經營目標，以掛鉤考核分配為主線，以工序管理考核為手段，以全面預算管理為導向，以計件分配為切入...
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強力 普洱 管樁 強力 普洱 管樁 工資分配方案 一 行政管理崗位 1 行政管理人員工資由基礎崗位工資 考勤工資 廠齡工資 獎金 及其它補助費構成。2 考勤工資泛指管理人員按考勤規定進行考核計發。具體規定如下 崗位工資分配表 3 行政管理崗位廠齡工資是指管理人員在公司工作滿一年後，每月增加60元，第...