xx公司業務提成管理制度
一、 目的
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、 適用範圍
本制度適用於所有列入計算提成的產品。
三、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成。
四、 業務員底薪設定：
業務員的底薪為 ***元/月
第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.
第二季度開始及以後固定底薪為： 。
交通費、**費以及營銷費用實報實銷。
五、 銷售任務：
銷售部門整體任務：600 萬/年。
業務員個人的銷售任務由每月月初由銷售管理人員公布。
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算。
2、 提成計算辦法：
（1）對於現有客戶（以部門為單位）
25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x 2%
25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x 4%
（2）對於新開發客戶（以個人為單位）
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員的積極性， 創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設3種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵；
2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎勵；
4、 此項激勵制度適用於新開發客戶。各種銷售激勵獎金統一在月底、季度底、年底隨工資發放。各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、提成計算操作部門
根據公司的實際情況，指定財務部為提成計算操作部門。財務部每月8號把提成計算結果明細（包括部門整體與個人的）發到業務部門，讓相關人員進行核對，相關人員應當天核對結果，如有誤差，需當天提出意見，否則視同無誤，不予進行修改。
九、 提成發放的審核與審批
財務部應在每月10號前把核對無誤的提成計算結果報總經理審批後，審批通過後交予人事部。部門提成發放至部門，由部門管理人員統一分配發放，個人提成隨個人工資發放。
十、實施時間
本制度自2023年 2 月 1 日起開始實施。
十一、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司所有。
銷售提成制度業務提成制度業務員提成制度
個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 提成率 或個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 毛利率 提成率 在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，...
業務提成制度
總部各部門,各分公司 為適應企業的快速發展,經過長時間的研究和了解後,特將聚成華企科技 業務制度規定如下 一.各級別的提成比例 研討會上門演講 見習顧問 125 學習顧問 157 經理 189 講師 615 1.研討會和上門演講成交後講師不再拿取業務人員的點數,以上提成比例除國家規定的個人所得稅外都...
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篇一 業務提成管理制度 第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場 拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。第二條本制度適用於公司業務部門業務員。第三條業務提成標準 一 業務員提成...