深圳市xx電子****
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一、目的
1：為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益。
2：銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關係接觸，了解客戶新的動態及發展方向，及時向公司反饋資訊以便公司制定相應的銷售策略，同時保證及時按合同收回貨款。
3：銷售人員必須與了解本公司產品的狀態，生產情況及售後服務工作，並隨時與財務部門核對各客戶的應收款，保持帳目正確、清晰，便於及時催收貨款。
4：公司交於銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，並追究經濟損失，後果嚴重者移交司法機關。
二、薪資構成
1：標準月薪=底薪+基本提成+超額提成+獎勵+補助+社保。
2：業務員底薪：新進業務員底薪1500元/月，滿半年且業績定額目標達成率良好轉正後的底薪為2000元/月。
3：銷售經理底薪3500元/月，（未完成定額享有0.2%本部門總業績提成，完成定額享有0.3%總業績提成）。
4：銷售總監底薪:5000元/月，（未完成定額享有0.3%本部門總業績提成，完成定額享有0.5%總業績提成）。
三、公司標準定額提成點
1：業務員未完成定額享有2.5%個人業績提成，完成定額享有3%個人業績提成。（銷售人員必須24小時內開機，手機處於聯絡中。）
2：銷售經理平均分配給業務員的客戶，銷售經理享有提成的70%,業務員享有提成的30%.業務員的客戶同樣銷售經理享有提成的20%。
3：業務員銷售額業績每月2萬元以下（不包含2萬元）無提成。
4：超額提成：按超出公司規定的**銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規定價超出部分金額的30%計算。
超額提成只在銷售過程中收回款項的當月兌現，基本提成中不再體現.，公司同意的低於底價的統一按照2%結算提成。
四、業務員定額目標
1.業務員第乙個月工作超過15天(不含15天)算乙個月，低於15天（含15天）當月不算。
2. 1-3個月定額銷售目標5萬元，4-6個月定額銷售目標10萬元，7-9個月定額銷售目標15萬元，10 -12個月定額銷售目標20萬元，一年以上定額銷售目標30萬元,二年以上定額銷售目標40萬元，三年以上定額銷售目標50萬元.
五、業務員年目標達成獎
每個業務員一年到期完成目標獎勵業務員0.1%個提成，銷售經理一年到期本部門完成總目標獎勵0.1%個提成，銷售總監一年到期本部門完成總目標獎勵0.1%個提成。
六、提成發放
1.以上提成合算需要減掉稅金，稅金部分不算提成，稅率以10%為標準。
2.業務員提成滿乙個季度後發放乙個月（比如滿一季度後的第四個月發上個季度的第乙個月的銷售回款提成，後續提成發放以此類推）。如公司沒有按期發放提成，公司將支付業務員當筆提成的5%/天利息。
3.業務員成交之款項有義務追回每一筆。如客戶惡意拖款滿乙個月扣除當批款項提成的五分之一，滿兩個月扣除五分之二，以此類推，滿五個月以上沒提成（與客戶達成付款日期付款的除外），但業務員仍然有追款責任。
4.有死賬或跑單的款項，現金客戶業務員負全額責任，月結客戶業務員將承擔該筆貨物成本的30%作為處罰。（因產品出現質量問題，貨款未收回，由公司負責。）
七：此檔案自22023年3月1日起執行。
業務員提成制度
篇一 業務提成管理制度 第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場 拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。第二條本制度適用於公司業務部門業務員。第三條業務提成標準 一 業務員提成...
業務員提成制度
業務員薪資待遇方案 一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 凡公司員工在工作中產生業務，構成交易的，都適用於本方案。三 薪資構成 底薪 業績提成 業務獎金 任務超出部分 年銷售冠軍獎 補貼 伙食 交通 1 底薪 1...
銷售提成制度業務提成制度業務員提成制度
個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 提成率 或個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 毛利率 提成率 在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，...