第一條目的
建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條薪資構成
員工的薪資有底薪、提成及年終工作獎金（所統一規定發放）構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條底薪設定
底薪1500元/月（含物貼）。
底薪實行任務底薪，業績任務額度為10萬元/月，
第四條底薪發放
底薪發放日期為每月30號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5%
3. 新業務在一年內提成設定為4%，一年後為3%。
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成0.5%，業務提成3-4%；超額部分費用提成0.8%，業務提成3-4%。
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制：
0-50000元費用提成0.5%；50000以上費用提成0.8%；業務員超額完成任務額，年終結算回款超過100萬元，超過部分業務提成為5%；超過150萬元，超過部分業務提成為6%；超過200萬元，超過部分業務提成為7%.
年終回款率低於95%，業務提成暫扣末季度提成的50%，待回款後補發。
第六條提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月30號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後乙個月內與季度下一月工資合併發放。
3. 每月25日由營銷人員填製《銷售提成報銷表》，營銷總部審核無誤後按規定發放。
第七條管理人員享受0.5%的總業績提成。
第八條銷售費用標準規定;
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.5-0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：
開發市場的車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）
住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，業務員150元/天包乾）
銷售經理手機話費300元/月
3、應酬費
應酬費用按上月銷售回款總額的0.5%限額控制。每一次客戶招待時應填報《宴客單》報銷售經理按限額審批，並報總經理。
應酬費用可在一年內的每月的限額間進行調節，年終時超出總額部份不予報銷。開支費用在總額內如有節約，節約部份的50%作為銷售經理和其他銷售管理人員的獎勵，比例分配為1:1。
客戶宴請應根據實際情況，分別按招待標準接待，並應達到良好效果，如出現客戶反映因我企業人員原因造成的不滿或未達到預期效果的，每次對宴請申請人罰款50元。
招待費（招待標準一般按30元/人計）。
業務員提成管理制度方案
2008年03月01日星期六 14 29 業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法 我見過的 有這樣幾種，說出來和大家 1 提成全部發成工資。這種是最差的做法...
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