5、4業務員未完成任務額：沒有業務提成 (費用提成) 只有底薪，費用提成 %。
5、5管理人員享受0.3-0.5%的總業務績效提成；
注：費用提成是業務員差旅費、住宿費補貼、餐費補貼、通訊費補貼等其他合理支出報銷限額，所有費用提成必須取得合法有效的發票。
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；
2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、 提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+**銷售提成
淨銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額
4、 銷售提成比率：
5、 低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向公司申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；
6、 **銷售提成：為規範**體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的 %將作為**銷售提成。
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵；
2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎勵；
4、 上述銷售激勵獎獎金隨同當月工資發放；
5、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
6、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
業務人員晉級辦法：
a.業務人員當月累計完成新開發現實客戶5家並回款20萬元即可在當前職位級別向上晉公升一級.
b.業務人員連續兩個月累計完成新開發現實客戶8家並回款50萬元後即可在當前職位級別向上晉公升一級.
c.業務人員連續三個月累計完成新開發現實客戶10家並回款100萬元後即可在當前職位級別向上晉公升一級.
d．業務人員連續兩個月或累計三個月完成率低於80%，工資和出差報銷標準下調一級執行；連續三個月或累計四個月完成率低於50%，可予以調崗處理或自動離職。
e.銷售內勤負責各業務員的任務完成情況統計，並將其作為職位調整的重要依據
f.有特殊貢獻、銷售業績特別卓著者可以連續晉級；銷售業績或工作表現特別差者可予以直接淘汰。
八、 實施時間
本制度自2023年x月x日起開始實施。
九、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司所有。
業務員提成管理制度方案
2008年03月01日星期六 14 29 業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法 我見過的 有這樣幾種，說出來和大家 1 提成全部發成工資。這種是最差的做法...
業務員提成管理制度方案
業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法 我見過的 有這樣幾種，說出來和大家 1 提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。2 掛在了應收...
業務員提成管理制度方案
第一條目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條薪資構成 員工的薪資有底薪 提成及年終工作獎金 所統一規定發放 構成。發放月薪 底薪 費用提成 標準月薪 發放月薪 社保 業務提成 第三條底薪設定 底薪1500元 月 含物貼 底薪實行任務底薪，業績任務額度為10萬元 月，第四條...