一、 目的
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、 適用範圍
本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；
2、發放月薪=底薪+補貼+提成
四、 業務員底薪及補貼設定：
1、 業務員的底薪為xx元/月；
2、 補貼：
1) 交通補貼：電動車xx/月，燃油車xx/月；
2) 通訊補貼：xx元/月，試用期內業務員不能享受通訊補貼。
五、 銷售任務
業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布。
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；
2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、 提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比
淨銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額
4、 銷售提成比率：
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設兩種銷售激勵方法：
1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予***元獎勵；
2、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予***元獎勵；
3、 各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後乙個月工資發放；
4、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
5、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、 實施時間
本制度自2023年x月x日起開始實施。
九、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司所有。
***x****
2011-x-x
業務員提成管理制度方案
2008年03月01日星期六 14 29 業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法 我見過的 有這樣幾種，說出來和大家 1 提成全部發成工資。這種是最差的做法...
業務員提成管理制度方案
業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法 我見過的 有這樣幾種，說出來和大家 1 提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。2 掛在了應收...
業務員提成管理制度方案
第一條目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條薪資構成 員工的薪資有底薪 提成及年終工作獎金 所統一規定發放 構成。發放月薪 底薪 費用提成 標準月薪 發放月薪 社保 業務提成 第三條底薪設定 底薪1500元 月 含物貼 底薪實行任務底薪，業績任務額度為10萬元 月，第四條...