總部各部門,各分公司:
為適應企業的快速發展,經過長時間的研究和了解後,特將聚成華企科技****業務制度規定如下:
一. 各級別的提成比例
研討會上門演講
見習顧問 125%
學習顧問 157%
經理 189%
講師 615%
1. 研討會和上門演講成交後講師不再拿取業務人員的點數,以上提成比例除國家規定的個人所得稅外都歸本人所有
2. 如果客戶第一次的成交是上門演講的,但未能成交並且之後在研討會上成交與上門演講的講師無任何關係,同時學習顧問提成按上門演講比例提取.
3. 成為正式的學習顧問後除去業務提成外享受800元的工資底薪.
4. 成為正式的經理後除業務提成外享受1000元的工資底薪.
5. 此制度從8月1日起執行.
講師薪酬及管理制度
總部各部門及.各分公司及各位講師:
在過去華企的發展中各位講師都付出了極大的努力,在你們的辛苦付出下華企在不斷的發展,為了更加好的體現講師讓各位辛苦的付出有更多的回報,特制定以下薪酬及規定:
一. 研討會講師以現場下訂金或全款為準,享受其業績的6%提成,上門演講以交訂金或全款為準,享受其業績的15%的提成.
二.為確保講師演講時主持,跟單及服務水平從8月1日起公司的架構中不再設助理職務,助理由講師自行承擔,工資由講師支付,最低薪酬1000元以上,具體數字由講師自行決定,但不可低與1000元的標準.
三.華企講師可由各分公司推薦,經總部培訓考核過關後,正式任命為講師並開始執行監督考核制度.
四.此規定自8月1日起執行.
晉公升及考核制度
總部各部門及各分公司:
為了公司快速穩定的發展以及員工在華企可以真正實現讓華企成為大家發展的良好平台,並更好的考核監督各分公司及部門的工作,特制定公司員工晉公升及考核制度如下:
一. 見習學習顧問
在新進員工經過職前培訓合格後成為見習學習顧問,進入學習期並在經理輔導下開始工作並享受見習學習顧問待遇.如見習學習顧問當月不能完成5場邀約,經過培訓仍不能達標的直接辭退.
二.學習顧問
在見習學習顧問當月邀約8場上門演講或8個老闆參加研討會就可轉正,成為正式的學習顧問並享受學習顧問的所有待遇. 如學習顧問當月不能完成兩單業績或10家邀約的,直接降為見習學習顧問享受見習學習顧問的待遇.當業績達標時返回原職務.
三.經理
在正式學習顧問當月個人業績超過8萬表現優秀並有帶領團隊強烈意願的學習顧問經過公司培訓、考核後可正式成為營銷經理並同時享受營銷經理待遇.如經理每月業績最低線5萬,就當月業績沒有超過5萬的經理或當月業績倒數第一名的經理降為學習顧問,但可繼續帶領團隊,第二個月仍不能達標的取消團隊帶領的權利,降為學習顧問,享受學習顧問待遇,當業績達標後返回原工作崗位.
四.總監
在正式經理培養兩名經理以上,所帶領團隊兩個月成為當地分公司業績冠軍,該經理有很好的管理能力時,經公司培訓考核後成為正式總監,享受總監的待遇. 如總監部門每月低線業績20萬,就當月業績低於低線標準或公司倒數第一名的降為經理繼續帶領團隊,第二個月業績仍不能達標的直接降為經理,享受經理待遇.
五.總經理
在正式總監培養了兩名總監以上,所帶團隊兩個月成為集團業績冠軍,該總監有很好的管理能力時,經公司培訓考核後成為正式的分公司總經理.享受總經理的待遇. 如總經理分公司業績低線60萬,就兩個月業績低於最低標準降為**總經理,第三個月還不能達標的直接降為總監,享受總監待遇.
當業績達標後返回原職務.
以上所有晉公升制度自8月1日起執行.
聚成華企分公司培訓考核制度
各分公司:
華企做為一家大型.專業.快速發展的培訓機構,為了配合公司的快速發展,我們員工的素質及能力就更加需要快速成長,特制定以下培訓考核制度:
一. 分公司要定出培訓負責人.監督人(必須是總監以上人員.監督人必須是分公司總經理).
二.分公司必須於每月25日12點前做出下個月的培訓計畫並報總部營銷中心.
二. 培訓員工的老師要認真做好課前準備和練習.
三.培訓計畫本著實用,實效的原則認真制定及完成.
四.培訓計畫必須結合營銷中心的培訓流程和內容制定.（見附件一）
五.如培訓中執行不利則負責人.監督人每次樂捐200元,超過三次執行不利根據情節嚴重除降級或通報批評.
五.此制度從8月1日起執行.
銷售提成制度業務提成制度業務員提成制度
個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 提成率 或個人收入 基本工資 當期銷售額一銷售定額 毛利率 提成率 在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，...
業務提成制度
xx公司業務提成管理制度 一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成的產品。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 提成構成 2 發放月薪 底薪 提成。四 業務員底薪設定 業務員的底薪...
業務員提成制度
篇一 業務提成管理制度 第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場 拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。第二條本制度適用於公司業務部門業務員。第三條業務提成標準 一 業務員提成...