提成管理制度

1、目的

為統一和規範公司各部門提成管理，激發人員的工作積極性和創造性，特制定本制度

2、適用範圍

制度適用於有提成的部門或人員

3、審批許可權

本制度涉及審批事項按釘釘軟體設定的許可權逐級審批

4、業績及提成分配定義

4.1、業績按實際銷售額計算，即合同銷售額*95%-稅金

4.2、提成以專案完結回款100%（質保金除外）結算和發放。

4.3、提成比例按專案銷售毛利潤佔比分配。

5、業務部業績目標及提成標準

6、設計部業績提成標準

6.1、設計部以組為團隊完成業績目標，設計業績目標及提成標準

6.2、設計組只負責出清單**、確認下單、驗貨、擺場的專案，提成按【合同銷售額*95%-稅金】×

對應提成比例×50%計算。

6.3、設計組內部成員提成發放規則（含現場監理、設計助理崗位）

6.3.1、專案提成設計組長先提取10%，剩餘90%按下列方式分配：

7、採購部團隊提成標準（含品控）

7.1、採購部內部成員提成發放規則

8、提成核算及實施

8.1、專案完結經客戶驗收合格且回款100%（質保金除外），財務部憑客戶驗收單結算提成

8.2、財務部於每月10日前完成專案提成結算並經各成員簽名確認，一併在每月15日隨工資發放。

9.附則

9.1制度的擬定、修改由人力行政部負責，由財務部執行，報總經理審批後頒發。

9.2附件：提成結算發放流程圖

提成結算發放流程圖

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