一、 業務銷售任務
銷售任務額為每月月初公布，試用期人員第乙個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的百分之五十計算任務額，第三個月正式計算任務額。
二、 提成制度
1. 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；
2. 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3. 提成點數，在公司規定給予標準**的規定下，按營業額的4%計算標準提成；注：4.
9折~4.5折的規定，按營業額的3%計算標準提成；低於4.4~4.
1折以下的規定，按營業額的2%計算標準提成；低於4折以及**產品的規定，按營業額的1%計算標準提成；（以每單整單的折扣率來計算，四捨五入計）
三、業務部與營銷部負責人提成制度
業務部與營銷部兩大部門負責人不計個人提成，為了使帶領的兩大部門更加出色優秀，兩大部門負責人按各部門總營業額計算提成；
1. 部門負責人不參與個人提成。
2. 按公司規定給予部門最低任務額為基準，提取部門任務業績總的1%提成。
3. 每月將公司給予各部門最低標準任務為準，按最低任務額的百分比發放提成。（四捨五入計）。
4. 按最低任務額的百分比發放提成（四捨五入計）。
四、人資部，財務部獎金制度
營業部門在為公司創收的同時，後勤人員也在為營業部門服務，為營業部門的後勤做出努力，人資部，財務部在做出努力的同時也將參與提成方案，如下：
1. 按公司總營業額的完成量發放獎金；
2. 按公司定製的最低標準的總營業額為基準，以千分之一為基準進行發放。
3. 如若完成公司最低標準的同時，以營業額高於最低標準每十萬提公升乙個千分點數進行發放。
五、 激勵制度
為活躍業務銷售的競爭氛圍，特別是提高業務銷售技能及響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種業務銷售激勵方式；
1. 月銷售冠軍，每月完成各自月銷售任務的（必須是超額完成），給予一次公司安排的瀟灑旅遊；
2. 季度銷售冠軍，每季度完成各自季度銷售任務的（必須是超額完成），給予一次國內浪漫長途旅遊及公司銷售冠軍榮譽證書；
3. 年度銷售冠軍，年度完成120萬銷售任務的，給予15萬元的小車一部，年度銷售冠軍榮譽證書以及公升職加薪；（全公司人員都可參與）
4. 未完成月銷售任務的不參與獎勵；
5. 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給與相關人員工資五倍的懲罰，並開除；
伊莉莎集團****
2014.5.30制定
2014.7.31修訂
2014.7.1 執行
2014.7.31
銷售提成管理制度方案
一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼及提成構成 2...
銷售提成管理制度方案
銷售提成管理方案 徵求意見稿 一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度是針對業務部門專職營銷員實行的一種工資制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼 由公司相關...
提成管理制度
1 目的 為統一和規範公司各部門提成管理，激發人員的工作積極性和創造性，特制定本制度 2 適用範圍 制度適用於有提成的部門或人員 3 審批許可權 本制度涉及審批事項按釘釘軟體設定的許可權逐級審批 4 業績及提成分配定義 4.1 業績按實際銷售額計算，即合同銷售額 95 稅金 4.2 提成以專案完結回...