銷售人員提成管理制度方案

一、 目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。

二、適用範圍本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產

品公司另外制定獎勵制度。

三、銷售部薪資構成：

1、銷售員的薪資由底薪、補貼及提成構成；

2、發放月薪=底薪+補貼+提成

四、銷售員底薪及補貼設定：

1、銷售員的底薪為1800元/月;

2、銷售經理的底薪為2200元/月;

3、補貼：

1) 交通補貼：銷售經理為300元/月銷售人員為250元/月；

2) 通訊補貼：銷售經理為200元/月銷售人員為150元/月;

3) 出差補助:總經理及以上人員為250元/天總監為200元/天,銷售經理為150元/天, 銷售人員為120元/天;補助包括餐費住宿費及城區交通費;

五、銷售任務銷售員的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布，試用期銷售員

基本工資為2000元/月含補助，

六、提成制度：

1.提成結算方式：貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；

2.提成計算辦法：

銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比

淨銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額

3.銷售提成比率：

4.基本任務提成=基本任務以內的提成;

目標任務提成=基本任務與目標任務之間的提成;

超額任務提成=目標任務以上的提成;

5.低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；

6.**銷售提成：為規範**體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定最低價範圍銷售產品的，高出部分的25%將做為**銷售提成。

七、激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極

性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予100元現金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎勵；

5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後乙個月工資發放；

6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

八、 實施時間本制度自2023年3月15日起開始實施。

九、 解釋權本制度最終解釋權歸銷售部所有

銷售部 2012.3.15

銷售人員提成管理制度方案

七 激勵制度 為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設四種銷售激勵方法 1 周銷售冠軍獎，每週從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予100元現金獎勵 周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一 2 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠...

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一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼及提成構成 2...

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銷售提成管理方案 徵求意見稿 一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度是針對業務部門專職營銷員實行的一種工資制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼 由公司相關...