為了有效的激勵業務人員，提高其工作積極性，按照獎罰公平、合理分配的原則，保證業務人員合理收益，現制定業務人員工資、提成及獎勵實施辦法：
一、 總體原則
加大對市場的有效合理開發，提高合同專案的執行率。
二、 薪金考核
一） 專案經理
1、 加工專案經理
1） 年薪6萬元，按季度考核；
2） 每月工資發放底薪的60%，40%的餘額根據考核任務完成情況發放；
3） 績效提成：
2、 客戶專案經理
1） 年薪8萬元，半年考核一次；
2） 每月工資發放底薪的60%，40%的餘額根據考核任務完成情況發放；
3） 績效提成
3、 營銷總監
1） 年薪10萬元，半年考核一次；
2） 每月工資發放底薪的60%，40%的餘額根據考核任務完成情況發放；
3） 績效提成
二） 總經理提名獎
1、 專案經理當年銷售累計實現奮鬥值——3000萬元（含3000萬元）以上時，總經理將以公司的名譽給予10萬元的特別獎勵；
2、 如果個人銷售業績5年（或提前）累計實現1.5億，且在公司累計三年銷售排名第一，將予以價值50萬元的住房獎勵；
3、 本提名獎規定適應於經營部全體人員。
三、 工作用車規定
1、 車用補助規定
1） 專案經理的車用補貼：2500元/月；
2） 營銷總監的車用補貼：4200元/月；
3） 以上相應車補以實際產生費用發票報銷，以季度結算（三個月核銷一次）。
2、 如有計畫自行購車時，其購車計畫（所購車型、**）必須經上級部門審批之後方可實施。
3、 此規定自轉正之日實施（個人業績突出者視情況而定），期間業務用車由公司行政部調配。
咸陽金鼎結構工程****
2007-4-9
銷售人員薪金及業績提成暫行標準
一 目的 為了提高員工的個人素質和能力，充分調動銷售人員的主動性和積極性，並在公平 公正 公開的競爭機制下，實施按勞分配為準則，特制定此暫行標準。二 薪資發放 1 薪資發放每月15日 節假日順延 發上個月工資 2 銷售員薪資 基本工資 銷售提成 獎金 3 銷售經理薪資 基本工資 銷售提成 團隊成員總...
關於銷售人員的考核
市場人員績效考核方案 為了不斷改進工作，激勵市場人員，能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現情況，保證公司總體目標的實現和任務的完成，特制訂本考核方案。一 適用範圍 本考核方案適用於市場所有正式人員。二 績效考核的分類 績效考核為月度考核，分為大區經理考核 商務經理考核和推廣人員考核 店內 人員實行底薪...
銷售人員管理及提成制度
一 目的 為了便於薪酬制度的管理以及更好地激勵銷售人員提高銷售積極性,取得更好的銷售業績.二.出勤制度 銷售人員出勤制度參照員工手冊第五章考勤管理制度。三.報表管理制度 1 銷售人員應當填寫的報表包括周報表 月度工作總結以及客戶檔案資料與重要客戶月度銷售分析表。2 銷售人員須每週將自己所接觸的客戶進...