09年1 6月提成方案

2021-10-30 05:38:41 字數 2529 閱讀 4179

呈:總辦

由:市場營銷部

事宜:關於2023年1月至6月份市場營銷部績效考核方案

日期:2008-12-19檔案編號:s&m20081219001

根據目前營銷部實際情況並綜合東莞同行業市場現狀,為充分發揮營銷部各營銷人員的工作積極性,激發其營銷潛能,為酒店創造更大的經濟效益,以達到預期的經營效果。營銷部計畫於2023年1月1日起啟用新的工作業績考核制度,以營銷人員個人銷售績效為標準,考核銷售人員當月業績,給予獎勵及處罰。

一、08年4個月業績完成情況:(單位:元)

二、營銷部各月份業績要求:

三、營銷部銷售人員:6人(如果銷售人員辭職,總業績要求不變,如增加一人,根據業績分配內職位及薪金增加部門總業績)

四、業績分配(根據職位、薪金及銷售板塊進行分配):

另:1、 營銷總監及營銷部經理無個人業績,負責部門總業績,平時主要負責提前制定出酒店的經營策劃及監督、協助各銷售人完成個人業績,如個人平時訂房訂餐產生業績,可計入部門總業績內。

2、 為平衡客房及餐飲經營與發展,各營銷人員在完成個人月總業績前提下,客房完成率最低為個人每月業績的55%,餐飲(含宴會及會議)完成率最低為個人每月業績的25%;

五、營銷人員、營銷部經理及營銷總監業績完成比率獎罰制度:

1、營銷人員未能完成當月個人總業績,未完成部分按未完成當月業績比例扣除基本工資;

2、營銷人員每月未能完成餐飲及客房基本業績,每項從當月工資或獎勵提成金額中扣除50元;

3、新客戶開發獎罰制度:每位市場營銷人員每月最少開發2家(含2家)以上新商務公司到店消費(新客戶定義:從未簽過商務合約或三個月內未到酒店消費過的客戶),如不能完成新客戶開發任務,每家扣款20元,並從當月工資或提成中扣除。

4、營銷人員因未能完成個人業績任務需扣款,扣款總額不得超過其基本工資的30%。如能超額完成任務,獎勵按以下方式進行獎勵:

商務銷售獎勵方式

業績總額階段提成標準

1——5萬元提成2.5%

5萬元以上——10萬元提成3%

10萬元以上——15萬元提成3.5%

15萬元以上提成4

旅行社、訂房中心獎勵方式

業績總額階段提成標準

1——5萬元提成1.75

5萬元以上——10萬元提成2%

10萬元以上——15萬元提成2.5%

15萬元以上提成3%

營銷人員獎罰舉例:

例1、營銷員楊偉平12月份業績要求為18.5萬,實際完成22萬。其中客房完成10萬,未完成客房最低完成比例的55%。

餐飲完成8萬,完成餐飲最低完成比率的25%。其他部門業績完成4萬。新開客戶一家,未完成新客戶開發任務。

楊偉平應得工資為:3000+(220000-185000)×2.5%-50-20=3802元

例2、營銷員楊偉平12月份業績要求為18.5萬,實際完成16萬。其中客房完成10萬,未完成客房最低完成比例的55%。

餐飲完成5萬,完成餐飲最低完成比率的25%。其他部門業績完成1萬。新開客戶二家,完成新客戶開發任務。

楊偉平應得工資為:3000×(160000÷185000)-50=2544.59元

例3、營銷員楊偉平12月份業績要求為18.5萬,實際完成10萬。其中客房完成5萬,未完成客房最低完成比例的55%需扣款50元。

餐飲完成3.5萬,未完成餐飲最低完成比率的25%需扣款50元。其他部門業績完成1.

5萬。新開客戶二家,完成新客戶開發任務。

楊偉平應得工資為:3000×(100000÷185000)-50-50=1521.62元(注:

因未完成個人業績扣款已超30%,所以,楊偉平工資計算為:3000-3000×30%=2100元)

5、營銷部經理及營銷部總監獎罰方式:

營銷部經理、營銷部總監與市場營銷部每月整體業績掛鉤,如當月未能完成部門整體業績,按未完成比例從基本工資中扣款,扣款不能超過基本工資的20%。如超額完成,超額完成部分按1.5進行獎勵。

營銷部總監、經理獎罰舉例:

例1、營銷部12月部門業績要求為90萬,實際完成91萬:

營銷部經理應得工資:4500+(910000-900000)×1.5%=4650元

營銷部總監應得工資:10000+(910000-900000)×1.5%=10150元

例2、營銷部12月部門業績要求為90萬,實際完成89萬:

營銷部經理應得工資:4500+(890000-900000)×1.5%=4350元

營銷部總監應得工資:10000+(890000-900000)×1.5%=9850元

六、其他

1、營銷人員的更換調整必須以月末為準,報人力資源部、財務部,以便確認業績。

2、津貼話費,總監每月享受500元報銷;部門經理300元;副經理250元;銷售主管、銷售代表200元,每月話費由酒店直接充值到各自所用的公司手機號碼內,如每月話費超出標準,由公司直接在營銷人員工資內扣除,如未達到給予標準,剩餘部門公司不作現金退補,亦不延退下月充值。

3、ent金額為部門總銷售業績的5%(超出部分由部門第一負責人按4折於當月現金結算)。

以上考核方案妥否,敬請總辦審批!

擬稿審批

黃萬榮祁國輝

市場營銷部總監總經理

抄送:總裁辦、總辦、財務部

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