一、營銷部提成為任務提成：
營銷部工資組成為：基本工資+業務提成
營銷部經理：基本工資3500+提成+工齡工資（任務7萬）
客戶經理：基本工資2500+提成+工齡工資（任務5萬）
每月完成任務拿全基本工資，超出任務的部分按照2%的比例發放提成，任務沒有完成按照20%扣除相應工資，連續3月不能完成任務的降級。
二、樓面基本服務人員提成：
1、樓面基本服務人員每月工資的構成為：基本工資+提成+全勤+工齡工資。主管級以上不參與提成，但可根據月目標完成情況發放績效獎金（管理20%+利潤30%+營業額50%，此績效獎金發放崗位為前廳經理和營業部經理200元，前廳主管150元）。
所有參與提成的員工按照一線服務人員和二線服務人員進行劃分，其劃分標準如下：
一線服務人員按照65%分配：服務員（服務員，高階服務員）
二線服務人員按照35%分配：傳菜員+迎賓員+領班+吧員
2、提成內容：
酒水提成：酒類根據反蓋原則和儲存票據的形式進行提成，鮮榨以儲存票據的形式進行提成。
菜品提成：菜品提成由相應檔口進行登記，員工簽字後生效。
3、其它：
所有酒水的盒子按照規定的開啟方式進行開啟，由吧檯統一**，賣掉後的錢作為樓面的部門經費，由財務部的會計做好登記，所有樓面的獎勵和均有此款中出。
4、營業提成每月月底由財務部進行核算，次月10日和工資一起發放；樓面提成每月月底由樓面進行進行製表，財務部進行核算，次月20日發放；管理績效每月月底由辦公室和財務部進行評估核算，次月和工資一起發放。
全酒樓所有人員訂房均可參與營業提成，提成份額和銷售部相同。
5、參與營業提**員無試用期，當月參與營業提成；參與樓面提**員，當月結算日前不參與提成；參與管理績效人員，試用期間不參與管理績效，試用期後參與。
餐廳宴會預定提成方案
參與人員 公司所有員工 2.增加員工收入專案，提高工作人員的積極性 增加會所效益，獲得雙贏 目標 把每一位員工都培養成優秀的營銷人才發揮每位員工的潛力 宗旨 全員營銷客人滿意人人受益 辦法 1.發動員工參與。2.為員工培訓營銷常識 3.為參與員工提供相應的宣傳印刷品。4.凡是通過員工所預定客人在本店...
績效提成方案
總則 正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律 提高公司業務水平，提高運營效率。三類薪酬 一 業務人員工資 業務人員工資為 底薪 ...
銷售提成方案
xx公司銷售提成管理方案 建立合理 公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利於調動員工的工作積極性。1 以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。2 利用產品 優勢迅速占領市場。1 公司銷售目標分為年度銷售目標 季度銷售目標 月度銷售目標，而年...