業務提成管理制度

2021-03-04 09:18:32 字數 2000 閱讀 5803

1.0 目的

為更大程度的激勵銷售人員,提高其積極性,特制定本辦法。

2.0 適用範圍

公司銷售人員,具體包括全職業務員,業務經理,兼職業務員。

3.0名詞釋義

a、底薪:為提供給銷售人員的基本生活保障工資,絕對固定,與銷售業績無關。

b、個人業務提成:指個人實際完成業務量扣減目標業績後的差額,結合對應的提成比率,計算而得。

c、團隊業務提成:指個人實際完成業務量扣減目標業績後的差額,結合對應的提成比率,計算而得。

d、毛利額:應收客戶運費收入(不含稅)扣減**費等成本支出後的餘額即為毛利額。**費等成本支出額依據銷售經理、總經理根據每個運單簽字確認的成本金額來確定。

e、保底業績:銷售人員每月必須完成的最低毛利額。

f、超額業績:銷售人員每月實際完成的毛利額扣減保底業績後的餘額。

g、運費月結:自運費發生當日開始計算,順推30天結款的,為月結30天;順推45天結款的,為月結45天;順推60天結款的,為月結60天;

4.0 銷售人員薪酬結構

銷售人員薪酬結構根據業務人員工作職位、性質而異,具體如下:

a、全職業務員: 工資=底薪+個人業務提成;

b、銷售經理: 工資=底薪+個人業務提成+團隊業務提成;

c、兼職業務員: 工資=個人業務提成

5.0業務提成的標準及計算

業績、業務提成標準,均按照自然月度統計

5.1業務員個人業務提成的標準及計算

5.1.1業務員的底薪標準為1600元/月,保底業績為(毛利額)3200元/月

5.1.2業務員個人業務提成的標準

5.1.2業務員個人業務提成的計算

個人業務提成額=超額業績×浮動提成比率

說明:業務員個人業務提成比率,按照3個月為乙個考核週期實行浮動提成比率制。。

如:某業務員第乙個考核週期的超額業績分別為 4500元、4600元、7000元,則其對應的提成比率為 25%、25%、26%;

第二個考核週期的超額業績分別為200元、2000元、2000元,則其對應的提成比率為 26%、26%、26%;

第三個考核週期的超額業績分別為600元、6000元、11000元,則其對應的提成比率為 25%、26%、27%;

5.2銷售經理業務提成的標準及計算

5.2.1銷售經理的底薪標準為3000元/月,保底業績為(毛利額)6000元/月

5.2.2銷售經理個人業務提成的計算

個人業務提成額=超額業績×40%

5.2.3銷售經理團隊業務提成的計算

團隊業務提成額=團隊超額業績×10%

說明:此處團隊超額業績不包括銷售經理個人業績

5.3兼職業務員業務提成的標準及計算

5.3.1兼職業務員無底薪,無保底業績要求

5.3.2兼職業務員個人業務提成的計算

個人業務提成額=毛利額×40%

6.0業務提成核實、計算、發放流程

第一步第二步第三步第四步第五步7.0應收款風險預防及責任承擔

對於月結的運費等應收客戶款項,一方面給公司造成資金流壓力,另一方面存在形成呆壞賬的可能,站在銷售人員能及時拿到提成和公司利益的角度,對應銷售人員應積極跟進所屬客戶的應收款項,對於超期不能收回的應收款項,銷售人員承擔責任如下:

a、超過應收款到期日10天(自然日計算)的,扣對應運單提成的20%;

b、超過應收款到期日20天(自然日計算)的,扣對應運單提成的50%;

c、超過應收款到期日30天(自然日計算)的,扣對應運單提成的100%;

d、超過應收款到期日60天(自然日計算)的,視為公司呆壞賬,按形成呆壞賬應收款40%金額自對應銷售人員工資和提成總額中扣除,如果確認呆壞賬當月的工資和提成總額不足以扣減,從後續月份工資和提成總額中繼續扣,扣完為止。

8.0 其他

對於在實際工作中出現的與業務提成相關,而本制度未做明確說明的問題,銷售人員與銷售經理、公司總經理協商解決。

9.0制度效力時間

本制度自公司總經理簽批開始生效,執行至2023年12月31日後自動失效。

附件一2023年月份銷售業績統計表

業務員姓名

業務提成管理制度體系

1 目的 為統一和規範公司各部門提成管理,激發人員的工作積極性和創造性,特制定本制度 2 適用範圍 制度適用於有提成的部門或人員 3 審批許可權 本制度涉及審批事項按釘釘軟體設定的許可權逐級審批 4 業績及提成分配定義 4.1 業績按實際銷售額計算,即合同銷售額 95 稅金 4.2 提成以專案完結回...

業務提成管理制度建議方案

目前公司處於起步階段,在企業管理中比較少有屬於自己的思想,一些制度和管理都是大公司的模式和要求,而我們公司在經營規模 資本運轉 人員管理方面可能和一些大公司比起來稍微遜色一些。但薪酬模式設計應根據自己實際情況出發,充分利用規模小,結構靈活的優勢來制定更有效的薪酬激勵模式。銷售人員的薪酬提成需要根據自...

業務員提成管理制度

一 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼 提成及年終獎金構成 2 薪資發放 每月發放底薪 補貼 提成每個季度發放一次 年終獎金年底發放 二 業務員底薪及補貼設定 1 業務員的任務底薪為1500元 月,2 補貼 1 交通補貼 按乘坐公共汽車為標準實報實銷 2 通訊補貼 150元 月,試用期內業...