1、目的
為統一和規範公司各部門提成管理，激發人員的工作積極性和創造性，特制定本制度
2、適用範圍
制度適用於有提成的部門或人員
3、審批許可權
本制度涉及審批事項按釘釘軟體設定的許可權逐級審批
4、業績及提成分配定義
4.1、業績按實際銷售額計算，即合同銷售額*95%-稅金
4.2、提成以專案完結回款100%（質保金除外）結算和發放。
4.3、提成比例按專案銷售毛利潤佔比分配。
5、業務部業績目標及提成標準
6、設計部業績提成標準
6.1、設計部以組為團隊完成業績目標，設計業績目標及提成標準
6.2、設計組只負責出清單**、確認下單、驗貨、擺場的專案，提成按【合同銷售額*95%-稅金】×
對應提成比例×50%計算。
6.3、設計組內部成員提成發放規則（含現場監理、設計助理崗位）
6.3.1、專案提成設計組長先提取10%，剩餘90%按下列方式分配：
7、採購部團隊提成標準（含品控）
7.1、採購部內部成員提成發放規則
8、提成核算及實施
8.1、專案完結經客戶驗收合格且回款100%（質保金除外），財務部憑客戶驗收單結算提成
8.2、財務部於每月10日前完成專案提成結算並經各成員簽名確認，一併在每月15日隨工資發放。
9.附則
9.1制度的擬定、修改由人力行政部負責，由財務部執行，報總經理審批後頒發。
9.2附件：提成結算發放流程圖
提成結算發放流程圖
業務提成管理制度
1.0 目的 為更大程度的激勵銷售人員，提高其積極性，特制定本辦法。2.0 適用範圍 公司銷售人員，具體包括全職業務員，業務經理，兼職業務員。3.0名詞釋義 a 底薪 為提供給銷售人員的基本生活保障工資，絕對固定，與銷售業績無關。b 個人業務提成 指個人實際完成業務量扣減目標業績後的差額，結合對應的...
業務提成管理制度建議方案
目前公司處於起步階段，在企業管理中比較少有屬於自己的思想，一些制度和管理都是大公司的模式和要求，而我們公司在經營規模 資本運轉 人員管理方面可能和一些大公司比起來稍微遜色一些。但薪酬模式設計應根據自己實際情況出發，充分利用規模小，結構靈活的優勢來制定更有效的薪酬激勵模式。銷售人員的薪酬提成需要根據自...
業務員提成管理制度
一 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼 提成及年終獎金構成 2 薪資發放 每月發放底薪 補貼 提成每個季度發放一次 年終獎金年底發放 二 業務員底薪及補貼設定 1 業務員的任務底薪為1500元 月，2 補貼 1 交通補貼 按乘坐公共汽車為標準實報實銷 2 通訊補貼 150元 月，試用期內業...