業務提成制度
為激發公司員工及社會人員關心、參與公司發展的熱情，迅速提高公司經濟效益，特制訂「業務提成制度」如下：
1、公司員工、社會人員為公司聯絡的業務，付諸實施後，均予提成。
2、公司專職業務人員需完成基本任務量後，方可提成。年基本任務量為：業務經理萬元人民幣/每人；其他業務人員 15萬元人民幣/每人。
基本任務量當年完成不了，可轉加至下年。公司其他人員聯絡業務不得影響本職工作。
3、提成範圍：社會人員聯絡的業務，做一筆提一筆。公司人員可提成的業務應是新開發的業務或通過艱難的努力才能拿到的業務。
公司總經理、副總經理經手的業務不計提成；公司付費的「導航網」等提供的業務不計提成。
4、提成比例：公司員工和社會人員實行統一標準。工程**在公司認可的前提下，按工程總價款的10％提成，業務招待費、交通費、 公關費等由聯絡人包乾。以上提成均含稅。
5、計提方式：工程款（除質保金）全部回款後，按應提金額稅後的 90％支付給聯絡人。暫扣10％風險金，待該工程的質保金等款項全部回籠後，與聯絡人結清提成。
6、本制度年月日起實施。
***xx有限責任公司
2013.7.6
公司內部溝通制度
修訂記錄 目錄1 目的 2 2 適用範圍 2 3 溝通原則 2 4 溝通方式 2 4.1 會議 2 4.2 書面稿件 2 4.3 設立 建議郵箱 3 5 外部溝通 3 為提高工作效率，避免出現因各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節 推諉現象，特制定本制度。xx公司全體員工。客觀 必須保證溝通內容的...
公司內部調貨制度
門市調貨守則 一 商務部 倉庫通過即時通訊軟體 qq 或 詢問各門市庫存的時候，如門市有假報 漏報 不報情況的，記大過一次。二 商務部 倉庫急需從門市調貨回來，確認各門市庫存情況後，告知某門市需調貨而門市不留貨銷售出去的記大過一次。三 新賬套正式使用後，各門市因實際庫存與電腦錄入庫存不符，而導致調貨...
公司內部審計制度
1 目的 為加強公司制定本制度。2 範圍 本制度包括公司財務收支的全過程。3 職責 3 1審計部門經理負責授權範圍內週期審計工作計畫的制定。3 2審計小組負責人負責專案審計計畫的制定 審計現場工作的組織安排及審計報告的撰寫。3 3審計小組成員負責分工範圍內的審計證據的收集 審計工作底稿的編寫 審計建...