為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，根據is09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。
一、溝通形式
（一）日匯報溝通
公司建立內部日匯報制度。
1、逐級匯報
部門：辦事員、副經理向經理匯報。
分（子）公司：車間主任（場、隊長）、副經理（或主管
副經理）、經理逐級匯報。
公司：各單位經理(或主持工作副經理)、總經理助理、專業總監、副總經理、總經理、董事長各自逐級匯報。
2、匯報內容
當天本人從事和組織完成的具體工作、第二天工作計畫，提出工作中存在的問題及建議等。要求工作匯報內容具體，語言簡潔，講求實際。
3、匯報時間
部門、分（子）公司匯報在當日17:00-17:30；公司匯報在次日8:30前（公司節假日除外）。
4、匯報形式及要求
（1）部門、分（子）公司匯報可採用口頭、書面或公司內部辦公系統的部門內部板塊等形式；
（2）公司匯報通過公司內部系統中「工作日匯報」匯報。如有特殊原因不能及時匯報，需提前向總經理辦公室說明原因，以其它方式匯報（例如委託他人上報，傳真等），不得漏報、並報。出差人員有條件的應及時上報，確無條件的應在出差結束第二天9:
00前補報。
（二）工作計畫及工作總結報送
1、上報物件：各單位經理(或主持工作副經理)。
2、上報內容
工作計畫及工作總結分為月度和年度。
月度：本月度工作計畫及上月度工作總結；
年度：半年（或全年）工作總結和下半年（或下一年度）工作計畫。
3、上報時間
每月的1日前；當月度與年度總結和計畫出現重合時，上報年度總結和計畫。
4、上報內容
總結上月（年）工作情況，包括重要專案進展情況，存在的問題，安排下月（年）工作計畫和實現計畫的具體措施。
5、上報形式
報送到公司內部辦公系統「工作總結與計畫」中。
（三）資訊溝通
通過公司內部檔案的分發和公司網上資訊的傳遞達到溝通。各單位要加強網上溝通，充分利用公司**提供的溝通平台。
1、主要功能
公司資訊是其中一種重要的溝通方式，編髮各類統計、分析、上報情況匯報和公司重要事件、存在問題等，為中高層人員提供各類資訊參考。
2、上報內容
以下資訊要求事後次日前上報：
①涉及公司領導外事活動和上級領導視察的資訊，由參與活動的部門供稿；
②重大活動(會議)，由活動(會議)組織或所涉及業務的部門負責；
③專案申報成功，由主要申報單位供稿；
④重大生產資訊(如生產大動態和產品、人員責任事故等)，由主管部門和各生產單位供稿；
⑤其他重要資訊。
3、上報方式
各單位資訊要求由單位負責人報送，將署有撰稿人姓名的資訊傳送到內部辦公系統「總經理辦公室信箱中」，統一進行編髮。
4、發布方式
總經理辦公室將根據資訊內容和傳送物件，選擇在「公司資訊」、「企業新聞」等版塊中發布。
（四）內部報紙
內部資料是公司展示企業文化、經營動態和員工
[1] [2] 下一頁
公司內部溝通制度
修訂記錄 目錄1 目的 2 2 適用範圍 2 3 溝通原則 2 4 溝通方式 2 4.1 會議 2 4.2 書面稿件 2 4.3 設立 建議郵箱 3 5 外部溝通 3 為提高工作效率，避免出現因各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節 推諉現象，特制定本制度。xx公司全體員工。客觀 必須保證溝通內容的...
如何提公升公司內部溝通機制
文章 火爆招商網 只有持續不斷提公升溝通機制,讓內部組織體系深刻認識到各自工作職責,業務狀態,目標使命,現存問題,提公升方向和規劃實施等等,才能達到資訊共享,讓資訊流動無障礙,從而使組織體系發揮效能。積極聆聽聆聽沒有成本,也無需付出代價,聆聽也是最精明的投資,乙個善於聆聽者,會得到寶貴的智力財富。聆...
公司內部調貨制度
門市調貨守則 一 商務部 倉庫通過即時通訊軟體 qq 或 詢問各門市庫存的時候，如門市有假報 漏報 不報情況的，記大過一次。二 商務部 倉庫急需從門市調貨回來，確認各門市庫存情況後，告知某門市需調貨而門市不留貨銷售出去的記大過一次。三 新賬套正式使用後，各門市因實際庫存與電腦錄入庫存不符，而導致調貨...