工作作風：
特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能優秀
工作口號：
團隊作戰、決勝終端、精耕細作、傲視群雄
工作思路:
先溝通再執行、先繼承再發揚、先合作再單幹
工作習慣：
積極主動要事第一以終為始互惠雙贏知己解彼統合綜效不斷更新
工作方式:
1、 資料說話，目標第一！
2、 以顧客為本，以導購員為本！
3、先溝通再執行，不找理由，立即、趕快、馬上解決問題!
工作紀律：
三大紀律：（雷區！！）
1、嚴禁在賣場坐靠！！！
2、嚴禁討論和銷售無關的內容（會議內容、銷售政策、工資待遇等）！！！
3、嚴禁在工作時間私自離崗、串崗！！！
工作文化:
1、我們認為: 銷售無淡季，只因為我付出了多少
2、我們從不: 為失敗找藉口，只為成功找方法
3、我們都是：前線的特種兵，沒有選擇戰場的權利，我們能選擇輸或者贏
4、我們都有：澎湃的激情，敏銳的思維，強大的執行力
一、 會議制度
1、 日銷售晚會
時間：周二——周五 20：30——23：00
地點：**華帝各軍作戰室
形式：集體參與、個人發言
會議內容：
（1）、日銷量通報+當日銷量排名
格式:姓名+門店名+台元自紳+排名
（2）、日銷售分析：與顧客溝通情況總結,達成銷售及未達成銷售原因分析及下一步解決思路並現場演練
（3）、與**員溝通情況總結：以故事的形式講述在**員身上學到的東西並強化訓練
（4）、與戰友溝通情況總結：以故事的形式講述在戰友身上學到的東西並強化訓練
（5）、產品知識培訓和講解練習：每天2人，其餘人打分，每週彙總一次，通報考核一次
2、 週六論壇：
時間：週六 21：00——23：00 地點：**各軍駐地作戰室
形式：集體參與、討論
內容：分話題進行軍內共同分享(人生經歷、工作隨想、興趣愛好等)
3、 週日內部總結會：
時間：週日 21：00——23：00 地點：**各軍駐地作戰室
形式：集體參與、討論
會議內容：
（1）、軍長、政委對本週本軍銷量分析和工作總結
（2）、開展團隊內部的批評和自我批評,並提出具體解決建議,加強自我反省,增進團結互助
（3）、公布本週後勤財務明細
二 、工作時間
1、上班時間：
推廣組集訓員每日上班時間為早上8:30前離開作戰室前往賣場參與**推廣活動，確保在9:30前到達指定賣場
2、午飯和對練時間：
推廣組集訓員周一至周五每日午飯時間為中午13:30前，在13:30準時開展講解對練，於14:00前完成講解對練，每人五分鐘。講解內容為煙灶消熱並配以活動**方案
3、 下班和晚飯時間：
周二——周五，推廣組正常下班時間為18:00
週六——週日，推廣組正常下班時間為19:00
周二——周五，晚飯所有推廣組成員集體在公司附近指定餐館集體聚餐，時間為：20:00--20:30
週六——週日，晚飯不集體安排，各組員自主解決
三 、考核制度：（三個85考核）：
1、產品知識考試和講解成績不低於85分
2、考核任務完成率不低於85%
3、團隊評價不低於85分
以上三項針對推廣員同時出現兩項及以上直接淘汰！
以上三項針對集訓員評出標兵、優秀和不合格學員，並將成績和證書發至派出地經銷商！
（1）、產品講解考核
產品知識考試考核
在推廣中期進行產品知識考試，以總成績計算考核
（2）、銷售業績考核
考核方式:
推廣組集訓員每人定乙個店,以該店的銷售為唯一考核依據
考核標準:
以門店推廣任務為基數按完成率排名。完成率分為銷量完成率和高階完成率，優先考核高階完成率
考核時間：推廣組專案期間按月度考核
附:集訓班推廣門店月度/周銷售完成考核表
（3）、團隊綜合評價考核：
考核方式：團隊內部互評
考核時間：集訓員：推廣集訓期月中推廣員：推廣期月末
考核標準：（100分）
推廣組員交叉評分評價佔分數比重15%
軍長、政委交叉評價佔分數比重30%
四 、生活制度
1、 生活費用管理制度
生活費用統一由後勤委員管理支出,具體安排團隊費用，並製作費用消費明細表,每週日晚會公布財務狀況.
2、作戰室衛生值日制度
將作戰室分割槽由專人負責值日,以下為具體分割槽責任表:
3、請假制度
請假1天直接與軍長、政委請假
請假2天與全軍值日負責人請假
請假3天及以上的必須與推廣部經理請假
4、 後勤管理制度
（1）、每週日晚上周例會，由後勤委員公布財務明細
（2）、周一下午由後勤委員組織安排團隊活動，有意義且積極的團隊活動（參觀學習文化歷史、籃球、唱歌等）；
（3）、手機一小時內關機或聯絡不到者；資料出現錯報、漏報者；工作和會議遲到者，每次罰款20元，作為團隊費用（此處罰條例只針對推廣集訓員，市場推廣員按推廣部獎懲條例執行）。
5、作戰室布置標準化：
（1）、各軍作戰室設定自我充電處，所有成員將書籍整齊擺放；旁邊放置水果
（2）、各軍作戰室會議大廳正面牆布置為:推廣門店銷售資料統計表：
該**上面牆為推廣組工作作風橫幅：
該**側面為推廣組各軍部軍旗：
（3）、各軍作戰室會議大廳側面牆布置為:推廣門店銷售龍虎榜
（4）、各軍作戰室會議大廳背牆布置為:公布欄
備註：公布欄為貼上公布財務明細表、推廣部管理制度、推廣部獎罰條例、獎勵（處罰）通知等；
國內銷售事業部
市場中心市場推廣部
華帝****聯合推廣指揮部
年**月**日
帝煌網咖安全管理制度
1.遵守國家相關法律法規，認真履行網咖職責，落實網咖安全管理措施，做到依法經營。2.資訊保安管理制度。嚴禁上網消費者製作 複製 查閱 發布 傳播反動 色情 宣揚迷信 暴力等內容 包括法律法規禁止的其他內容 的資訊。如發現含有上述內容的網頁或 應立即向網咖安全管理人員及公安機關報告。3.實名上網制度。...
OA使用管理制度 華
一 總則 1 為了提高工作效率，保障資訊傳遞暢通，特制定本制度。2 oa辦公管理系統 以下簡稱oa系統 是以泛微協同辦公標準版辦公系統為管 理平台，採用伺服器 客戶端 瀏覽器結構，建立起來的覆蓋全公司管理人員的辦公資訊管理系統，實現網上辦公和資訊資源共享。oa系統是公司資訊化建設的重要組成部分，是提...
品牌推廣部管理制度
1 目的 為建立品牌營銷的現代市場營銷理念，加強樂博公司市場的宣傳與營銷的策略，拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提公升樂博公司品牌美譽度 品牌忠誠度 提高品牌銷售力，有效的提公升樂博公司整體品牌價值，特制定本制度 2 適用範圍 本制度適用於樂博公司總部及樂博下屬全資分子公司。1 全面負責公司企劃...